2월 27일, Bybit에서 도난당한 15억 달러 자금에 대한 최신 조사 결과가 나오면서 이더리움이 다시 한 번 최전선에 섰습니다. 예비 조사에 따르면, 문제는 주로 Vitalik과 Ethereum Foundation(EF)이 반복적으로 지원해 온 Safe 다중 서명 지갑에 있습니다. 수많은 사람들이 "암호화폐 산업의 보안 인프라가 너무 취약하고 임시방편 팀으로 구성되어 있다"고 외쳤습니다.

반면, 2월 26일, 이더리움 공동 창립자 비탈릭은 전 EF 전무이사인 아야 미야구치를 EF 회장으로 승진시킨다고 발표하며, 이더리움 하드포크의 안정적인 실행, 클라이언트 상호운용성 워크숍, 데브콘, 이더리움 문화, 사명과 가치에 대한 확고한 의지 등 그의 임기 7년 동안의 업적을 칭찬했습니다.

두 가지가 합쳐지면서 시장에서의 반응은 엇갈렸습니다. 전자의 경우, 시장은 대부분 엄청난 실망과 두려움으로 가득 차 있습니다. 결국, Safe 멀티시그니처 지갑과 관련된 자산은 1,000억 달러를 넘고, Bybit의 해커는 단순히 ETH 보유량이 가장 많은 Bybit 콜드 지갑을 선택했습니다. 후자에 대해, 일부 사람들은 이번 움직임이 이더리움이 여전히 분산화 개념을 확고히 실천하고 있음을 반영한다고 믿는 반면, 다른 사람들은 이더리움 재단은 전혀 변하지 않았으며 여전히 직원이 과잉이라고 믿습니다.

Odaily Planet Daily는 이전에 EF 조직 개혁을 논의하는 여러 기사를 게재했습니다("Vitalik이 "개혁"의 첫 발을 쏘았는데, Ethereum Foundation은 어디로 향하고 있을까?", "Ethereum이 "병들었다", 이 세 가지 약이 효과가 있을까?" 및 기타 기사 참조). 이 기사에서는 최신 뉴스와 관련하여 이를 논의할 것이며, 투자 조언을 위한 참고 자료로 의도된 것이 아닙니다.

EF 개혁의 시작: 여전히 중앙집중화된 의사결정 과정

EF의 첫 변화의 일격: "조직에서 당신을 회장으로 임명하기로 했습니다"

경영의 혼란은 조직의 혼란을 가져오고, 조직의 혼란은 이더리움 재단이 진정한 리더십 역할을 수행하고 생태계에 일관된 개발 로드맵과 더 명확한 개발 방향을 제공할 수 없는 이유이며, 비탈릭을 포함한 많은 "개인 중앙 집중형 노드"가 이더리움을 위해 "고민"하도록 하는 데 의존하는 것보다 나을 것입니다. 이는 이더리움 생태계의 장기적 개발 요구를 충족시키지도 못하고 이더리움 생태계의 혁신적인 성장을 지원하지도 못합니다.

현재 EF의 주요 문제는 조직 관리 수준의 결정이 중앙 집중화된 노드에 의해 이루어진다는 것입니다. 비탈릭의 EF 개혁 아이디어는 "몇 가지 잘못된 답변을 제거"했습니다. 하지만 결과를 판단해보면, 아야 미야구치의 직위 변화는 여전히 중앙집중적 의사 결정에 의해 주도되었고, 의사 결정권자는 바로 그녀 자신이었다. 비탈릭의 게시물에 따르면, "1년 전, 아야는 처음으로 @ethereumfndn의 전무이사에서 회장으로의 전환 아이디어를 공유했습니다."

이 과정에서 우리는 비탈릭이나 EF 조직에서 직위 변경 절차에 대한 어떤 공고도 발견하지 못했습니다. 이더리움 커뮤니티가 기다린 것은 아야가 EF 회장으로 취임한 후 올린 "수락 연설 스타일" 트윗과 "무한한 정원의 새로운 장"이라는 제목의 긴 블로그 게시물뿐이었습니다. 하지만 이 자유롭게 자라는 암호화된 정원에 영양분을 운반하는 뿌리와 뿌리줄기 파이프라인은 일부 EF 인력에 의해 철저히 통제되고 있습니다.

이전에, 이더리움 커뮤니티 멤버이자 크립토 KOL @coinmamba가 Aya에 대한 여론 공격을 한 것에 대한 대응으로, Vitalik은 "저는 새로운 EF(Ethereum Foundation)의 리더십 팀을 결정하는 사람입니다. 진행 중인 개혁의 목표 중 하나는 EF에 '적합한 이사회'를 제공하는 것입니다. 하지만 그 전에 결정은 제 몫입니다."라고 밝혔습니다.

한편으로, 이 움직임은 Aya에 대한 비판을 덜어주었지만, 다른 한편으로는 EF의 리더십 변화의 경직성, 고정관념, 1인 통치를 폭로했는데, 이는 Vitalik이 항상 믿었던 "분권화된 이념"에 반하는 것입니다.

이는 또한 이더리움 커뮤니티와 암호화폐 산업 전문가들이 항상 가장 많이 비판하는 부분입니다. 학문적 연구와 기술 개발에 더 뛰어난 비탈릭은 항상 적극적이든 수동적이든 ETH 생태계의 정신적 지도자이자 의사 결정권자 역할을 해왔지만, 사실 그는 커뮤니티 커뮤니케이션, 마케팅 또는 제품 적용에는 능숙하지 않습니다.

이는 Vitalik이 지난 몇 달 동안 X 플랫폼에 게시한 게시물 수가 지난 1~2년 동안 외부 의견의 수를 크게 넘어선 중요한 이유 중 하나입니다. 그는 시장 상황에 따라 ETH 커뮤니티 또는 암호화폐 서클과 효과적으로 소통할 수 없었기 때문에 자신의 의견, 감정, 가치관을 일방적으로 표현할 수밖에 없었고, 심지어 커뮤니티의 요청에 따라 관련 밈 사진을 게시해야 했습니다.

이는 Vitalik이 지난 몇 달 동안 X 플랫폼에 게시한 게시물 수가 지난 1~2년 동안 외부 의견의 수를 크게 넘어선 중요한 이유 중 하나입니다. 그는 시장 상황에 따라 ETH 커뮤니티 또는 암호화폐 서클과 효과적으로 소통할 수 없었기 때문에 자신의 의견, 감정, 가치관을 일방적으로 표현할 수밖에 없었고, 심지어 커뮤니티의 요청에 따라 관련 밈 사진을 게시해야 했습니다.

비탈릭이 시가총액이 수천억 달러에 달하는 상장기업의 CEO라면, 개인적인 관점에서 볼 때, 그는 이미 충분히 많은 일을 했고 매우 타협적인 태도를 보였습니다. 하지만 현실은 그가 상장기업의 CEO가 아니라, 암호화폐 생태계와 토큰 프로젝트의 공동 창립자이며, EF 조직의 핵심 인물이라는 것입니다.

따라서 이를 처리하는 더 나은 방법은 "카이사르의 것은 카이사르에게, 신의 것은 신에게 바치라"는 것입니다. 이를 Ethereum과 EF에 적용하면 "기술과 연구는 Vitalik과 EF 연구원에게 속하고, 교육과 자선은 Aya와 일부 EF 조직 인력에게 속하고, 마케팅, 마케팅 및 커뮤니티는 적절한 ETH 커뮤니티 인력에게 속한다"는 의미입니다.

Vitalik: Ethereum은 훌륭합니다(Fud가 되지 마세요)

비탈릭은 심지어 이 밈을 조롱하는 게시물을 올렸습니다. "함께 야옹하는 법을 배우자, 야옹 야옹 야옹 야옹 야옹 야옹"

다소 시대에 뒤떨어진 조직 철학: 이상주의와 낭만주의를 결합한 선(禪) 경영 스타일

'사람' 수준에 대해 이야기한 후, 조직 수준에서 EF의 '경영 철학'에 대해 이야기해 보겠습니다.

스튜어트 브랜드의 계층적 리듬 이론

아야는 그녀와 EF의 조직 철학을 공개했습니다.

아야는 그녀와 EF의 조직 철학을 공개했습니다.

동시에 그녀는 Vitalik이 이전에 강조했던 내용을 반복했습니다. 즉, EF의 목표는 EF가 "승리하는 것"(Odaily Planet Daily Note: 상업적 가치 수준에서 승리하는 것)이 아니라 Ethereum이 핵심 가치를 고수하면서 장기적으로 승리하는 것입니다. 마지막으로 그녀는 EF의 지도 철학을 요약했습니다.

또한 그녀는 "이더리움의 고유성은 가치에 뿌리를 둔 회복력에 있으며, 이를 통해 기술적, 사회적 혁신이 가능해지고, 기계라기보다는 생물다양성을 바탕으로 번성하는 무한한 게임 속의 무한한 정원이 됩니다. EF는 이더리움의 기술적, 사회적 혁신이 인류의 분산화된 개념에 계속 기여할 수 있도록 하는 민주적 시스템과 가치를 유지하는 데 전념합니다."라고 언급했습니다.

마지막으로 그녀는 EF 의장이 되는 것에 대한 기대를 밝혔습니다. "저의 목적은 이더리움의 고유한 문화를 계속 육성하고 이더리움과 더 넓은 글로벌 커뮤니티 간의 격차를 메우는 목소리로 행동하는 것입니다. 페이스 레이어링에서처럼 문화는 가장 느리게 발전하지만, 그 뒤를 따르는 모든 것에 대한 견고한 기반을 제공합니다("느린 부분이 가끔 좌절스럽지 않다면, 효과가 없다는 뜻입니다 - 스튜어트 브랜드"). 문화는 시장 주기를 훨씬 넘어서서 겨울을 견뎌내고 봄을 견뎌냅니다."

위의 모든 발언은 이상주의와 낭만적 정신의 '소박함'으로 가득 차 있으며, 아야가 여러 번 강조했던 선(禪) 경영 스타일을 그대로 담고 있습니다. 이는 또 다른 의미로 "문화적 패권"입니다. 즉, 이더리움의 문화를 자신의 마음 속의 원칙과 아이디어로 일방적으로 정의하는 것입니다.

이더리움 생태계 개발의 초기 단계에서는 보다 유연하고 자유롭고 분산된 조직 철학이 생태계 네트워크의 열정과 혁신 유전자를 극대화하는 데 의심의 여지가 없을 것입니다. 그 결과, 이더리움은 2018년부터 2022년까지 잇따라 산업 붐을 일으켰고, "세계 컴퓨터"를 개념에서 현실로 전환할 수 있는 기반을 갖추었으며, ICO 가격이 0.4달러에서 역대 최고 가격인 거의 4,800달러까지 상승했습니다.

하지만 2022년부터 UST, LUNA(Terra), 3AC, FTX 등이 잇따라 붕괴되면서 암호화폐 산업은 추운 겨울을 맞았고, BTC 생태계가 암호화폐의 초점을 차지한 후, 비트코인 ​​현물 ETF가 미국 주식 시장에 상륙한 후로 시대가 바뀌었습니다.

받아들이기 힘들지만 반드시 인정해야 할 현실은 암호화폐 산업이 사기꾼과 이상주의자들이 함께 춤을 추고 구세계 사람들이 무리지어 신세계로 이주하던 초기의 난폭한 단계를 지나, 암호화폐 경제가 세계 경제의 일부(혹은 아주 작은 부분일 수도 있음)가 된 단계에 접어들었다는 것입니다. 비트코인은 미국 금융 산업에서 약간 다른 투자 대상이 되었고, 산업 내러티브는 고갈의 막다른 길에 접어들었습니다.

수많은 사람들이 꿈꾸는 대량 채택과 소위 긍정적 외재성은 암호화폐 업계 사람들의 오만함과 편견에 따른 희망적 사고에 불과합니다. 이는 비탈릭이 이전에 암호화폐 업계에서 유일하게 반증되지 않은 방향인 DeFi를 비웃고 멸시했던 것과 마찬가지입니다.

분산화는 말로만 이룰 수 없고, 종이에서 현실로 전환하여 뿌리를 내리고, 싹을 틔우고, 꽃을 피우고, 열매를 맺을 수 있는 열정과 용기만으로는 불가능합니다. 개인이나 조직이 기술적 분산화에 대한 일방적인 믿음만 가지고 있고 더 많은 단계에서 분산화를 이룰 수 없다면 어떻게 대중을 설득할 수 있겠습니까? 가치관은 어떤가요? 지식과 행동의 통합을 어떻게 이룰 수 있을까?

동시에 최근 Bybit에서 50만 개가 넘는 ETH가 도난당한 사건은 이더리움 생태계의 또 다른 숨겨진 문제, 즉 분산화 위기를 드러냈습니다.

ETH의 분산화 문제: Bybit의 충격적인 도난과 Safe의 보안 불안 위기

BTC Maxi와 ETH Maxi가 가장 자랑스러워하고 자랑하는 것은 생태계의 분산화입니다. 전자는 원래 "피어투피어 결제 시스템"으로 의도된 세계 최대의 디지털 골드를 만들었고, 후자는 윈도우, 맥OS 등과 경쟁할 수 있는 "세계 컴퓨터"라는 비전을 추구하고 있습니다.

그러나 분산화와 긴밀히 연관된 것은 분리할 수 없는 익명성으로 인해 발생하는 보안 위험입니다.

그러나 분산화와 긴밀히 연관된 것은 분리할 수 없는 익명성으로 인해 발생하는 보안 위험입니다.

2월 27일 저녁, Bybit의 공동 창립자이자 CEO인 벤 저우가 다음과 같은 메시지를 게시했습니다. Sygnia와 Verichains가 제공한 해커 포렌식 보고서에 따르면 자금 도난은 Safe 인프라의 취약성으로 인해 발생했습니다. 또한 악성 코드는 2월 19일 UTC 시간 기준 15:29:25에 배포되었으며, 구체적으로 Bybit의 Ethereum 다중 서명 콜드 월렛을 표적으로 삼았습니다.

이전에 멀티서명 지갑 플랫폼 Safe의 공식 성명은 개발자의 머신이 공격을 받았지만 스마트 계약과 프런트엔드 소스 코드에는 취약점이 없다는 것이었습니다. 그러나 보안 회사의 조사 결과에 따르면 이는 사실이 아니라는 것이 분명했습니다. 진실은 공급망이 오염되었고 Safe의 프런트엔드 js에 악성 코드가 이식되었다는 것입니다. 즉, Safe 인프라의 보안에 문제가 있었고, 이로 인해 Bybit은 다중 서명 콜드 월렛에 대량의 ETH를 보유하고 있어 Lazarus Group 해커의 공격을 받았습니다(Odaily Planet Daily 참고: 업계 관계자에 따르면, 최대 40만 ETH가 넘으며, Bitfinex 콜드 월렛의 31만 ETH, Vitalik 콜드 월렛의 24만 ETH, Bandit 해커의 5만 1000 ETH를 훌쩍 넘습니다). 그리고 51만 개 이상의 ETH와 파생 상품 자산이 도난당했습니다.

최대 1,000억 달러에 달하는 관련 자산을 보유한 오랜 역사를 가진 암호화폐 프로젝트인 Safe는 "보안 프로젝트는 안전하지 않다"는 신뢰 위기에 처해 있습니다. 아시다시피, 이건 비탈릭 본인이 직접 사용하고 여러 번 추천한 다중서명 지갑 플랫폼이에요. 안전 이 사건은 또 다른 차원의 신뢰 위기를 촉발했습니다. 암호화폐 산업의 개발자들이 Lazarus Group과 같은 해커 조직에 의해 신중하게 내부 후보자들을 배치받았을까요?

이전 보안 사고가 기술적 취약성과 위험 보안 관리의 격차에 대한 것이었다면, Bybit 도난과 Safe 다중 서명 지갑의 보안 위험은 어둠의 숲과 같은 "비공격 딜레마"를 수반합니다. 체인의 익명화된 분산 세계에서 Lazarus Group의 오랫동안 잠복한 해커 구성원이 암호화 프로젝트(암호화폐 보안 관련 프로젝트일지라도)의 개발, 유지 관리 및 개발에 참여하고 있는지 확신할 수 없습니다.

오늘 오전 9시경, 온체인 분석가 유진의 모니터링에 따르면, 바이비트 해커는 도난당한 499,000 ETH 중 206,000 ETH를 세탁했습니다. 이는 하루 평균 45,000 ETH입니다. 그 당시 해커의 주소에는 여전히 292,000 ETH(6억 8,500만 달러 상당)가 남아 있었습니다.

바이비트 해커 ETH 보유량(27일 오전 9시경 기준)

한편으로는 15억 달러가 넘는 자산을 훔친 해커들은 다양한 믹서와 분산형 프로토콜을 사용하여 훔친 자금을 세탁하고 있고, 다른 한편으로는 분산형 개념과 개인정보 보호 프로토콜을 지원하는 EF가 있습니다.

2월 26일 오후 7시경, EF는 토네이도 캐시 개발자 알렉세이 페르체프의 법적 방어를 위해 125만 달러를 기부하겠다고 공식적으로 발표했으며, "개인정보 보호는 정상적인 일이며 코드 작성은 범죄가 아니다"라고 밝혔습니다.

이전에 BitMEX 공동 창립자 Arthur Hayes와 DWF Labs 파트너 Andrei Grachev가 Bybit 도난 사건과 관련하여 Vitalik에게 "Ethereum이 이전의 DAO 도난 사건처럼 롤백될 것인가"에 대해 질문한 적이 있습니다. 이 글을 쓰는 시점에서 비탈릭 본인이나 EF 임원진은 이 문제에 대해 아무런 언급도 하지 않았으며, 그저 지켜보기만 하는 듯합니다. (Odaily Planet Daily Note: 이전에 Ethereum 핵심 개발자인 Tim Beiko는 "Bybit 사건 이후 Ethereum을 롤백할 수 없는 이유는 무엇인가?"라는 질문에 대한 답변으로 개인적으로 기사를 썼습니다. 저자는 이것이 EF Foundation과 커뮤니티 간의 단절을 다시 한 번 보여준다고 개인적으로 생각합니다.)

이더리움과 EF는 분산화와 산업 보안 관리 사이에서 균형을 찾을 수 있을 것입니다.

결론: 자신감은 금보다 더 중요하다. 이더리움의 자신감은 어디에 있는가?

이더리움과 EF는 분산화와 산업 보안 관리 사이에서 균형을 찾을 수 있을 것입니다.

결론: 자신감은 금보다 더 중요하다. 이더리움의 자신감은 어디에 있는가?

이더리움이 10주년을 맞이한 후, 과거의 고대 고래와 IC0 이익 실현 외에도 새로운 "신뢰 성장 포인트"를 찾을 것입니다. 결국, 많은 경우 금이나 '디지털 금'보다 신뢰가 더 중요합니다.

하지만 오늘날의 현실은 크립토 커뮤니티가 ETH의 후속 개발을 지원할 자신감을 찾을 수 없다는 것입니다. EF만이 가끔 코인을 버리고, 외부 변화에 느리게 반응하고, 형이상학적 개념과 가치를 일방적으로 추구하고, 커뮤니티의 실제 목소리와 실제 관심사 문제를 피하고 무시합니다.

이더리움에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 다음 이벤트는 무엇일까요? 그 개인은 누구일까요? 어떤 프로젝트요?

독자들처럼 나도 모른다. 우리가 할 수 있는 일은 기다리는 것 외에는 우리만의 방식으로 조용히 쌓아 올리는 것뿐이다.