저자: 아시아, 아프리카 및 라틴 아메리카 Web3 연구소

조판: 녹색, 사슴

편집기:vand

소개 소개

아시아는 모든 Web3 프로젝트, 특히 작업 분산 플랫폼에 필수적인 시장입니다. 아마도 아시아는 인터넷 보급률이 좋고 인프라도 좋은데다가, 유럽이나 미국 등 선진국에 비해 인건비가 저렴하기 때문일 것이다. 정상적인 상황에서 아시아의 트래픽은 미션 플랫폼 시장 트래픽의 50%를 차지합니다. 데이터를 사용하여 가장 인기 있는 5가지 작업 플랫폼인 Galxe, QuestN, Port3, Pyme 및 TaskOn을 분석합니다.

아시아 시장과 태스크 플랫폼의 관계를 알아보고 태스크 플랫폼을 이용하거나 참여하는 데 도움을 주세요.

태스크 플랫폼의 아시아 사용자

각 플랫폼의 아시아 사용자 비율은 기본적으로 50%에 달하며, Pyme이 가장 높으며 아시아 콘텐츠가 60%에 달합니다. 베트남은 5개 플랫폼 중 평균 19%를 차지해 1위를 차지했다. 인도네시아, 인도, 터키의 두 번째 계층은 7%-8%를 차지합니다. 세 번째 계층인 러시아, 우크라이나, 일본은 약 5%를 차지하는 반면, 기타 지역은 3% 미만을 차지합니다.

그림 4: 국가별 프로젝트 사용자 분포

실제 피드백 경험

플랫폼 사용자의 경험과 수집 영역을 조사하기 위해 QuestN, Port3 및 TaskOn에 설문지를 게시했습니다. (통계 데이터 차트는 Twitter의 비공개 메시지를 통해 얻을 수 있습니다.) 다음과 같은 결론을 얻었습니다.

1. 실제로는 Port3 플랫폼의 트래픽이 QuestN의 트래픽보다 높을 수 있습니다. 우리가 공개한 설문지는 비슷한 작업 시간, 동일한 작업, 동일한 보상을 가지고 있지만 Port3의 응답자 수는 QuestN의 응답자 수보다 훨씬 높습니다.

2. 실제로 각 태스크 플랫폼의 참가자 대부분은 아시아(77.5%) 출신일 수 있으며, 소수는 유럽(14.5%), 즉 소수는 아프리카(4.4%) 및 북미(4.4%) 출신일 수 있습니다. 3.5%).

3. 인도와 인도네시아는 모든 플랫폼 중에서 참여도가 가장 높고 중국이 그 뒤를 따릅니다.

4. 모든 작업 참가자 중 90% 이상이 5개 이하의 작업 플랫폼을 사용했으며, 거의 80%의 참가자가 주당 3회 이상 사용했습니다. 따라서 업무 자체에 대한 인식이 높지 않을 수도 있습니다. 대부분은 단지 에어드랍이나 NFT 참여 작업을 받기를 원합니다.

4. 모든 작업 참가자 중 90% 이상이 5개 이하의 작업 플랫폼을 사용했으며, 거의 80%의 참가자가 주당 3회 이상 사용했습니다. 따라서 업무 자체에 대한 인식이 높지 않을 수도 있습니다. 대부분은 단지 에어드랍이나 NFT 참여 작업을 받기를 원합니다.

5. NFT 작업은 현재 가장 인기 있는(44%) 참여 방향입니다. 그 다음은 defi(8%), socialfi(6%), DAO(3%) 작업입니다.

제품 기능 연구

Galxe의 업무 분류는 가장 포괄적이고 세부적이며, 동시에 애플리케이션 시스템을 기반으로 업무가 공개되어 프로젝트 측면의 품질이 상대적으로 높습니다. Galxe는 프로젝트 당사자에게 트래픽을 유도할 때 사용자 디지털 ID 구축에 중점을 둡니다. QuestN, Port3 및 TaskOn은 프로젝트 당사자에게 마케팅 성장 서비스를 제공하는 데 중점을 둡니다.

퀘스트 3

QuestN은 일련의 퀘스트, 이벤트, 커뮤니티를 추천합니다. 이벤트에는 여러 개의 퀘스트(소형 작업)가 포함되며, 작업 내용과 작업 보상이 표시됩니다.소형 작업 수를 완료한 후 보상을 청구하여 보상을 받을 수 있습니다.보상은 주로 Token, NFT, Poap입니다.

QuestN은 작업 유형, 보상 유형, 사용 가능, 팔로우 커뮤니티, 인증 커뮤니티로 분류할 수 있으며 인기도 및 시기적절성을 기준으로 정렬할 수 있으며 작업 검색 기능도 제공합니다. 이러한 기능은 다른 플랫폼에 비해 강력합니다.

갈크세

Galxe는 QuestN과 같이 프로젝트 카테고리, 보상 유형, 작업 상태, 공간 인증 여부 등에 따라 분류할 수 있을 뿐만 아니라 작업 요구 사항, 체인에 따라 분류할 수도 있습니다. 보증을 제공하는 기관에 있으며, Gas Free 여부도 있습니다. .

Galxe의 우주 인터페이스에는 다양한 프로젝트 측면이 포함되어 있습니다. 플랫폼은 과제를 게시하는 프로젝트를 검토하고 홈페이지에서도 투자 기관 및 트랙을 지정하지만 QuestN은 검토 없이 과제를 게시할 수 있습니다.

사용자는 작업을 통해 NFT 및 OAT(온체인 성취 토큰)와 온체인 바우처 정보를 얻을 수 있습니다. 개인 "Web3 이력서"를 작성하는 것 외에도 이러한 바우처를 사용하여 다음과 같은 특정 활동에 참여할 수 있습니다. 프로젝트 에어드랍, 화이트리스트......

Galxe는 프로젝트 측으로 트래픽을 유도하면서 사용자의 디지털 신원 구축에 더 많은 관심을 기울일 수 있는 반면 QuestN의 작업 보상은 주로 코인이고 작업이 전반적으로 더 쉽게 느껴지므로 QuestN은 트래픽과 인기에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.

포트3

Port3는 작업 상태, 보상 유형, 플랫폼 인증 여부에 따라 작업을 분류할 수 있으며 동시에 퀘스트는 독립적으로 존재하며 퀘스트를 작업 세트나 이벤트로 구성하는 기능을 제공하지 않습니다. 따라서 사용자는 프로젝트 당사자가 발표한 여러 작업에 원활하게 참여할 수 없습니다.

포트3

Port3는 작업 상태, 보상 유형, 플랫폼 인증 여부에 따라 작업을 분류할 수 있으며 동시에 퀘스트는 독립적으로 존재하며 퀘스트를 작업 세트나 이벤트로 구성하는 기능을 제공하지 않습니다. 따라서 사용자는 프로젝트 당사자가 발표한 여러 작업에 원활하게 참여할 수 없습니다.

스페이스 인터페이스에서 Port3는 주/월/연도에 가장 활동적인 프로젝트 당사자를 스크롤하여 상단에 표시하는 것 외에도 프로젝트 당사자가 위치한 필드를 기준으로 필터링할 수도 있습니다. 이것이 Port3에 비해 장점입니다. 처음 두 개까지.

Port3는 포인트 시스템(GEMESTONES)을 구축했다는 점을 언급할 필요가 있습니다. 매일 체크인하고 작업을 완료하면 해당 포인트를 얻을 수 있습니다. 일정 포인트에 도달하면 더 많은 혜택(특별 이벤트 참여 등)을 받을 수 있습니다. 활동, 에어드랍 획득 등)은 C측 사용자 충성도를 높이는 데 도움이 됩니다.

아이디어에 대한 심도 있는 토론

이번 설문조사에서는 QuestN의 운영 책임자인 Gans와 전 마케팅 책임자(현 Clique의 성장 책임자)인 Sunny를 인터뷰하여 QuestN 프로젝트의 비하인드 스토리를 복원하고 해당 작업의 과거에 대해 자세히 알아보려고 했습니다. QuestN.을 통해 플랫폼, 전망과 도전을 만나보세요.

태스크 플랫폼이 된 이유

Gans에 따르면 작업 플랫폼은 실제로 어떤 의미에서는 광고이며 프로젝트 당사자가 프로젝트를 게시하고 플랫폼이 이를 사용자에게 배포하며 프로젝트 당사자는 성공적으로 트래픽을 유도합니다. 사용자가 받는 보상은 광고비나 마케팅 비용의 일부입니다. 광고 산업은 매우 성숙한 산업으로 수십 년, 심지어 수백 년 동안 검증된 트랙이며 수익과 상한선이 매우 높습니다. Web 2 또는 Web 3에 관계없이 광고는 계속 존재합니다. 당시 QuestN은 Google의 광고 시스템, Tencent의 Guangdiantong 등을 참조하여 광고가 여전히 수익성이 있거나 유망한 경로라고 느꼈고 트래픽 플랫폼을 구축하는 것은 일반적으로 Web 3 사용자의 논리와 일치했습니다.

써니는 Galxe를 예로 들었습니다. 당시 Galxe는 여전히 Galaxy라고 불렸습니다. 중국 팀이 만들었고, 중국이 기능과 제품을 만드는 데 능숙했습니다. 또한 BD가 충분히 빨리 완성되고 시장이 좋아졌기 때문이기도 했습니다. 충분히 일찍 개발되었기 때문에 Galaxy는 매우 성공적이었습니다. Web 2와 비교했을 때, 오퍼월이나 X-수익 모델에 대한 시장은 여전히 ​​상대적으로 큽니다. 그래서 갤럭시 이후로 많은 플랫폼이 등장했습니다. 이 개념을 처음 제안한 것은 QuestN이 아니었지만 상대적으로 큰 두 플랫폼인 RabbitHole과 Galxe는 각각 시장이 충분히 크다는 것을 입증했습니다.

QuestN과 다른 작업 플랫폼의 유사점과 차이점

또한 Sunny는 Layer3에 대해서도 낙관적이며 상대적으로 Native라고 믿습니다. 이는 발행 작업에 대한 임계값이 상대적으로 높고 온체인 작업이 있어야 한다는 사실에 주로 반영됩니다. 온체인 작업의 이 단계는 단지 돈을 찾으려는 사용자를 차단하고 주소가 있고 상호 작용할 수 있고 운영할 수 있는 사용자를 남겨두고 이러한 사람들이 이 플랫폼에 머물 가능성이 더 커질 수 있습니다. 따라서 Sunny는 Layer 3가 플랫폼 규모의 성장을 추구하는 것이 아니라 사용자에게 돈을 분배하면서 프로젝트의 품질을 요구함으로써 지속적으로 고품질 사용자가 와서 새로운 작업을 볼 수 있도록 유도한다고 생각합니다. 이 단계는 더 잘 수행됩니다.

라이센스/라이센스 없음

RabbitHole이든 Galxe이든 프로젝트 개발자가 작업을 게시하는 기준은 상대적으로 높으며, 제품을 사용하려면 신청서를 작성하고 수동 검토를 통과해야 합니다. 일부 프로젝트 당사자는 아직 공식 웹사이트 및 기타 조건이 없어 이러한 플랫폼에서 작업을 릴리스하기 어렵습니다. QuestN은 무허가 접근 방식을 채택하여 게시 작업의 임계값을 낮추고 롱테일 시장에서 일부 고객을 유치합니다. 지갑 주소만 있으면 자신만의 커뮤니티를 만들고 작업을 게시할 수 있습니다. 아이디어가 있든, 제품이 막 출시됐든 이를 활용해 프로젝트 초기 단계에서도 소셜 미디어 팬을 늘릴 수 있습니다.

또한 작업 설정에 있어서 QuestN은 프로젝트 측이 비공개 방식으로 작업을 선택한 후 플랫폼이 작업을 설정하도록 하는 대신 프로젝트 측에서 작업 자체를 설정할 수 있도록 하며 도구는 강력한 속성을 가지고 있습니다.

미션 플랫폼에 대한 다양한 최종 비전

장기적으로 Quest3의 최종 게임은 단순한 미션 플랫폼이 아닐 것입니다. 다양한 미션 플랫폼에는 다양한 최종 비전이 있습니다. 예를 들어 Galxe는 온체인 DID 시스템을 구축하고 Web3 자격 증명을 기반으로 한 생태계를 만들고 싶다고 강조합니다.

미션 플랫폼에 대한 다양한 최종 비전

장기적으로 Quest3의 최종 게임은 단순한 미션 플랫폼이 아닐 것입니다. 다양한 미션 플랫폼에는 다양한 최종 비전이 있습니다. 예를 들어 Galxe는 온체인 DID 시스템을 구축하고 Web3 자격 증명을 기반으로 한 생태계를 만들고 싶다고 강조합니다.

QuestN은 먼저 Web3를 위한 제한된 마케팅 성장 플랫폼을 구축하고 궁극적으로 광고 배포 시스템을 구축하고자 합니다. Web3 산업이 성숙해짐에 따라 라벨링 시스템은 더욱 완성도를 높이고 트래픽 분배와 구매도 더욱 정교해질 것입니다. QuestN은 트래픽을 제공할 뿐만 아니라 판매자가 이 트래픽을 보다 세련된 방식으로 운영할 수 있도록 지원합니다. 예를 들어, 타오바오에 매장을 오픈한다면 더블일레븐 기간에 사람들의 유입을 잡고 싶지만 소규모 매장 주인이라 매장을 장식하거나 이벤트를 준비할 여력이 없습니다. , Alibaba는 성장 서비스에 돈을 투자하는 한 템플릿을 사용하여 Double 11의 핫스팟을 직접 활용할 수 있는 완전한 세트를 제공할 것입니다. QuestN도 마찬가지입니다. 이러한 완전한 마케팅 시스템을 구축하려면 작업 생성 시 약간의 에너지를 투자하고 약간의 보상만 제공하면 됩니다.

기능, UI 디자인 측면

QuestN은 후발주자이기 때문에 시중에 나와 있는 유사한 제품을 많이 참고할 수 있으며, 또한 시장 조사가 신속하고 기능이 비교적 포괄적이며, 작업 생성 및 릴리스를 위한 사용하기 쉬운 도구 템플릿 시리즈를 갖추고 있습니다. 프로젝트 당사자의 마케팅 의도를 지원합니다. . UI 디자인도 상대적으로 독특하고 알아보기 쉽고 기억에 남습니다.

사용자 분포 및 성장 전략

간스에 따르면 처음에는 타겟으로 삼을 특정 국가가 없었다. 하지만 당시 그들이 생각한 것은 사용자가 기꺼이 그 일을 하게 하려면 그 일에 어느 정도 유혹이 있어야 한다는 것이었습니다. 그래서 프로젝트 당사자가 토큰을 보상받게 하려고 생각했습니다. 작업은 토큰으로 보상되기 때문에 개발도상국의 일부 사용자가 유치되었습니다. 개발도상국 사용자의 기본 소득이 낮기 때문에 작업 보상이 상대적으로 크기 때문에 플랫폼에서 작업을 볼 때 여가 시간을 사용하여 작업을 완료하여 보상을 받기를 희망합니다. 가족들. 일본 사용자들도 작업 보상을 더 중요하게 생각합니다. 이에 반해 유럽과 미국 사용자들은 이러한 작업 보상에 감동을 덜 받고 프로젝트 자체를 더 중요하게 생각합니다.

나중에 사용자 분포를 파악한 후 조사를 했는데, 창립자 중 한 명이 싱가포르에 있었고 동남아시아를 여행했습니다. 베트남의 1인당 월 소득은 500~600달러에 불과하며, 더 좋은 학교를 졸업한 IT업계 프로그래머의 최대 연봉은 7만 달러 정도인 것으로 나타났다. 그리고 그들의 인구 기반은 작지 않으며 이는 QuestN의 좋은 성장 포인트입니다. 따라서 먼저 사용자 속성을 기반으로 이러한 상황을 파악한 후 동남아시아와 아프리카 지역의 커뮤니티 및 KOL 운영을 중심으로 먼저 한 지역에 시장을 개방하는 등 타겟 방식으로 시장 전략 및 프로모션을 수행했습니다. QuestN은 먼저 베트남이나 필리핀 등 동남아 지역에서 소규모 팀을 구성할 계획인데, 파트타임이든 현지에서 한두 명 모집하든 인건비가 실제로 매우 저렴하다. 이 팀은 특히 로컬 사용자 또는 로컬 프로젝트 당사자 확장을 담당합니다. 성급하게 현지 시장을 홍보하다 보면 문화적 차이나 장벽이 많아 엉뚱한 일을 하게 될 수도 있다. 따라서 우리는 QuestN을 지역적으로 홍보하기 위해 지역 사람들 그룹을 고용하는 것을 선호합니다.

콜드 스타트 ​​정보

Sunny에 따르면 제품 성장에는 세 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 BD(Business Promotion)에 의존하는 Cold Start이며, 프로젝트에는 성장을 이해하고 자원을 갖춘 사람이 필요합니다. 콜드 스타트의 두 번째 단계에서 시드 사용자의 일부를 축적한 후 제품 중심(제품 중심) 자체 성장을 통해 플랫폼은 일정한 평판을 갖게 됩니다. 협력을 구합니다. 이 단계에서는 프로젝트 당사자들이 서로 소개할 수도 있으며, 기존 사용자가 모두 유치된 후 세 번째 단계인 Web 2에서 구매하게 됩니다. Web 3의 사용자로는 더 이상 그가 성장할 만큼 충분하지 않기 때문입니다. 이는 모든 프로젝트가 직면하게 될 문제입니다. 이 단계에서는 신규 사용자를 유치하기 위해 토큰노믹스에 의존하는 장기적이고 강력한 출발점이 필요합니다. 그리고 이것이 Web 3 프로젝트의 매우 독특한 점입니다.

이 세 단계에 대해 이야기한 후 QuestN이 어떻게 콜드 스타트를 시작했는지 되돌아보겠습니다. 첫째, 이 단계는 강력한 시장 BD 인력에 크게 의존합니다. 마케팅팀 사람들의 추천을 활용하세요. a는 b를 추천하고, b는 c를 추천하며, 우리는 이러한 수단과 방법을 통해 초기 사용자의 상당 부분을 확보했습니다. 둘째, 초기 사용자를 이렇게 빠르게 확보할 수 있는 능력은 QuestN의 기업 배경과 관련이 있습니다. QuestN과 쇼미는 같은 팀에서 만들어지고, 쇼미 도중에 프로젝트측 자원의 일부가 축적되었기 때문에 순수 0부터의 콜드 스타트가 아닌, 0.5부터의 축적을 바탕으로 한 콜드 스타트입니다. 셋째, 트위터, 디스코드 등 전통적인 형태를 통해 다양한 방식으로 런칭되었으며, 당시 다양한 시장과 다양한 트랙에서 많은 사람들에게 요청을 받았습니다. 대면하여 대화할 수 있는 사람이라면 기본적으로 그러한 제품을 기꺼이 사용할 것입니다. 왜냐하면 비용도 들지 않고 트래픽도 가져올 것이기 때문입니다. 이 두 가지 점은 당시 시장 옵션이 그리 많지 않았던 당시 프로젝트 측면에서 상당히 매력적이었습니다. 첫 번째 성장의 물결은 비교적 순조롭게 진행되었습니다.

사용자 작업 정보

b측 프로젝트 당사자의 경우: 도구 플랫폼으로서 충분한 템플릿과 원스톱 액세스를 갖춘 API를 제공합니다. 프로젝트 당사자는 운영 활동을 구현하기 위해 3~2개의 도구를 수집할 필요가 없으므로 충분히 편리합니다. 동시에 커뮤니티 운영 측면에서 기존 사용자에 대한 선호도가 있습니다. 플랫폼에 게시되는 작업이 많을수록 우선 순위가 높고 유통 시스템에서 좋은 추천 위치를 얻을 가능성이 높아집니다.

사용자가 보상을 받는 과정이 모두 체인에 있기 때문입니다. 가스는 좋은 커뮤니티를 위해 줄어들거나 줄어들 것이며 이러한 가스 요금은 QuestN에서 지불됩니다. 그러나 이는 아직 내부 평가 중이며 아직 공개적으로 홍보되지 않았습니다. 추후 기준에 따라 양식이 제작될 예정이며, 조건이 충족되면 양식을 작성하여 QuestN에 가스비 면제 신청을 할 수 있습니다.

사용자가 보상을 받는 과정이 모두 체인에 있기 때문입니다. 가스는 좋은 커뮤니티를 위해 줄어들거나 줄어들 것이며 이러한 가스 요금은 QuestN에서 지불됩니다. 그러나 이는 아직 내부 평가 중이며 아직 공개적으로 홍보되지 않았습니다. 추후 기준에 따라 양식이 제작될 예정이며, 조건이 충족되면 양식을 작성하여 QuestN에 가스비 면제 신청을 할 수 있습니다.

트랙 선호도

동남아시아 전체는 Gamefi 유형에 더 가깝습니다. 써니는 이것이 자신이 어떻게 돈을 벌었는지와 관련이 있다고 생각합니다. 모든 사람을 암호화폐에 참여시키기 위해 게임에 의존합니다. 이러한 동남아시아 사용자는 Gamefi에서 교육을 받거나 시장을 벌기 위해 플레이합니다. 특히 21년 하반기에 인기를 끌었던 axie Infinity와 같은 현지 게임 길드가 많기 때문입니다. YGG 비즈니스 모델도 등장했다. 따라서 암호화폐에 대한 모든 사람의 수용도는 충분히 높으며, 이러한 사용자는 시간이 있고 암호화폐로 돈을 버는 데 시간을 투자할 의향이 있습니다. 그래서 전반적으로 동남아시아 사람들은 여전히 ​​Gamefi 유형의 프로젝트를 선호합니다.

하지만 플랫폼을 열어서 더 많은 사람을 보게 된다면 모두가 토큰과 화폐를 발행하는 프로젝트를 좋아하게 될 것입니다. 써니는 예전에 활동할 때 nft 보내기, 토큰 보내기, 아무것도 보내지 않기 등 세 가지 비교 실험을 했다고 합니다. 많은 사람들이 당신이 돈을 나눠주는 것을 보자마자 찾아올 것이고, 그들은 소득에 매우 민감합니다.

봇 소개

QuestN은 누가 봇인지 주관적으로 판단하지 않고, 프로젝트 팀이 작업 템플릿을 통해 봇 자체를 선별할 수 있도록 합니다. 프로젝트 팀에서 모든 항목을 완료한 사용자가 자신이 원하는 사용자라고 판단하는 경우 이 사용자를 봇으로 정의할 수 없습니다. 게다가 판정조건도 갖춰져 있어 사고로 인한 부상의 문제도 있다.

Pure Web 3 분석 도구는 AI를 최적화하여 지속적으로 정확성을 높이고 데이터베이스를 확장할 수 있으며, 그래야만 이 사람이 봇인지 식별하고 공개 데이터 소스를 통해 알고리즘을 최적화할 수 있습니다. 그런데 어떤 사람들이 봇으로 걸러졌다고 가정하면, 이 사람들이 트위터에서 어떤 사람들에 해당하는지 어떻게 알 수 있을까요? 그것을 구현할 방법이 없습니다 실제 생활이나 체인 외부의 특정 사람. Web 2 계정이 아닌 이상, Web 3와 Web 2의 모든 정보가 동일한 플랫폼에 있기 때문에 이 두 정보를 퍼즐처럼 모아서 하나의 그림으로 완성하는 것이 가능합니다. 그렇지 않으면 항상 블랙박스와 공백이 있을 것입니다.

개발 계획

QuestN의 최근 계획은 APP을 준비하는 것으로, 현재 제품 개발 단계에 있으며 올해 2분기에 출시할 예정이다.

왜 APP을 만들어야 할까요? 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카 시장의 PC 커버리지는 낮거나 PC를 오랫동안 사용하지 않는 반면, 휴대폰 커버리지는 높습니다. 예를 들어 트랜션(Transsion)은 아프리카 시장에서 점유율이 높은데, 휴대전화 가격이 상대적으로 저렴하기 때문에 한 사람이 휴대전화를 2~3개 갖고 있을 수도 있다.

APP를 사용하면 사용자가 사용하는 것이 매우 편리할 것이며 이는 Web3 트래픽 장벽을 돌파하기 위한 준비이기도 합니다.

요약하다

태스크 플랫폼의 사용자는 주로 아시아와 베트남 출신이며, galxe의 트래픽은 다른 프로젝트에 비해 훨씬 높으며 사용자 충성도도 가장 높습니다. 네 가지 플랫폼의 기능에는 거의 차이가 없으며 모두 기본 검색 및 분류 필터링 기능을 제공하며 Galxe는 보다 포괄적이고 세부적인 방식으로 작업을 분류하는 반면 QuestN, Port3 및 TaskOn은 프로젝트 당사자에게 마케팅 성장 서비스를 제공하는 데 중점을 둡니다. QusetN 관계자는 인터뷰에서 QuestN이 먼저 Web3를 위한 제한된 마케팅 성장 플랫폼을 구축하고 궁극적으로 광고 유통 시스템을 구축하기를 원하며 이미 2분기에 모바일 APP을 출시하여 새로운 사용자 성장 포인트를 모색했다고 언급했습니다.

아시아, 아프리카 및 라틴 아메리카 Web3 연구소(3WW3)는 Web3 시장에 대한 연구와 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카라는 제3세계에서의 프로젝트 인큐베이팅을 주요 활동으로 삼고 있으며, 아시아, 아프리카 및 라틴 아메리카로 대표되는 Web3 산업을 발전시키고 있습니다. 라틴 아메리카와 제3세계 사회를 개선하는 것이 자신의 책임입니다.