또 다른 인터뷰로 돌아왔습니다.

약세장에서 스타 DeFi 프로토콜 중 하나인 Pendle의 공동 설립자 TN 과 대화를 나눴습니다.

그들은 지난 12개월 동안 TVL이 800만 달러에서 1억 2700만 달러로 증가했습니다.

TradFi의 금리 파생 시장은 가장 큰 분야 중 하나이지만 DeFi에서는 여전히 가장 작은 분야 중 하나입니다. Pendle은 그것을 바꾸기를 바라고 있습니다.

DeFi에 관심이 있다면 Pendle을 이해해야 합니다.

펜들 TLDR

Pendle 은 사용자가 다양한 수익 관리 전략을 실행할 수 있는 무허가 수익 거래 프로토콜입니다.

DeFi에서는 자산을 이자 농사 풀에 넣고 시간이 지남에 따라 변동하는 APY를 얻습니다. 이제 Pendle을 사용하면 몇 가지 DeFi 마술을 할 수 있고 올바르게 수행하면 잠재적으로 훨씬 더 높은 APY(배수 기준)를 얻을 수 있습니다. 이 DeFi 마법을 수익률 거래라고 합니다.

Pendle은 현재 ETH에서 수익을 올릴 수 있는 최고의 장소 중 하나입니다.

DeFi 수익률 거래를 마스터하고 싶거나 단순히 기본 사항을 이해하고 싶다면 인터뷰 마지막에 Pendle의 교육 리소스에 대한 링크를 추가하겠습니다.

당신의 암호화폐 기원 이야기는 무엇이며 어떻게 이 공간에 참여하게 되었나요?

제가 학생이었을 때 시작했고, 저는 교수의 연구 조교였으며 2014년에 다양한 핀테크 비즈니스를 조사하는 임무를 받았습니다. 비트코인을 싱가포르와 필리핀 간의 송금 도구로 사용합니다. 비트코인의 사용은 적은 비용으로 동일한 종류의 서비스를 제공할 수 있었기 때문에 다른 송금 사업과 차별화되었습니다. 나는 이것이 정말 흥미로워서 더 깊이 파고 들었고 이더리움에 대한 백서를 빠르게 발견했습니다. 그들이 제안한 대로 한다면 가능성은 무한하기 때문에 스마트 계약은 정말 대단하다고 생각했습니다.

2016년경 저는 이란에서 이더리움을 사용하여 수백만 달러의 자선 기금을 모금하는 놀라운 프로젝트를 목격했습니다. 정말 감동적이었습니다. 처음에는 이러한 프로젝트 몇 개에서 커뮤니티 관리를 도왔습니다. 그러던 중 NUS의 박사 및 학생 그룹이 작성한 백서를 발견한 행운의 순간이 찾아왔습니다. 대학이 가까워서 Loi(Kyber Network의 공동 창립자)에게 손을 내밀어 연결했습니다. 약 1년 반 후, Loi는 Kyber에 대한 아이디어를 가지고 저에게 접근했고 커뮤니티 관리 및 비즈니스 개발을 위해 팀에 합류할 수 있는지 물었습니다. 나는 열렬히 수락했고, 암호화폐에 대한 전문적인 참여의 시작을 알리고 많은 문을 열었습니다.

2019년에는 Kyber에서 벗어나 새로운 비즈니스 아이디어를 모색해야 할 때라고 느꼈습니다. 일련의 실패한 시도 끝에 저는 Pendle을 공동 설립했습니다. 흥미롭게도 Pendle의 공동 창립자 대부분은 이전에 실패한 프로젝트의 일부였습니다. 우리의 공유된 경험과 도전은 우리의 강점과 약점을 이해하는 데 도움이 되고 궁극적으로 팀으로서 더 잘 일할 수 있도록 하는 강력한 업무 관계를 조성했습니다.

Pendle에서 해결하려는 문제는 무엇입니까?

우리는 공간에서 고정 요금 제품의 요구를 충족시키기 위해 제품을 크게 설계했습니다. Pendle에 대한 동기는 모든 똥 코인이 10000-20000 APY를 제공했던 2020년 DeFi 여름에서 비롯되었습니다. 제 동료들과 저는 이 똥 코인을 많이 파밍하고 있었고 APY를 좋아하는 만큼 금리를 고정할 방법이 없기 때문에 장기적으로 지속 가능하지 않다는 것을 알았습니다.

이로 인해 DeFi와 TradFi를 비교하게 되었고 당시 DeFi에는 거의 없었던 요율을 고정하는 방법을 찾게 되었습니다. 이를 전통적인 금융 고정 요율과 비교할 때 업계에서 가장 중요한 수직 분야 중 하나입니다.

우리는 암호화폐가 어느 시점에 TradFi의 규모로 성장한다면 이러한 거래가 공간에서 더 많은 역할을 하게 될 것이라고 생각했습니다. 그것은 우리가 이미 일어나고 있는 것을 볼 수 있는 것입니다. 2020년에서 2022년 사이에 생태계로 자본이 지속적으로 유입되었고 심리적으로 많은 사람들이 확실성을 중시합니다.

우리는 당신의 돈을 투자에 투자하고 1년 후에 이 투자에서 정확히 'X' 금액을 얻는 예측 가능한 수입에 대한 아이디어를 좋아합니다. 그래서 그것이 우리에게 영감을 주었고 그때부터 우리는 이러한 요구를 충족시키는 솔루션에 집중했습니다.

이 문제를 해결하기 위한 당신만의 독특한 접근 방식은 무엇이었습니까?

우리가 제품 디자인에 대해 생각하는 방식에는 두 가지 근본적인 요소가 있었습니다. 먼저 우리는 작은 프로젝트였습니다. 이 시점에서 DeFi 여름이 이미 발생했고 Aave, Compound, Uniswap 등 공간에 있는 이 모든 큰 프로토콜은 총체적으로 약 150억 ~ 200억 달러의 유동성을 가지고 있었을 것입니다. 따라서 공간에서 견인력이나 선례가 없는 우리와 같은 소규모 프로토콜의 경우 유동성을 놓고 경쟁하는 것보다 이러한 프로토콜을 기반으로 구축하는 것이 더 합리적이었습니다. 또한 구성 가능성은 DeFi의 가장 큰 제안 중 하나이므로 이러한 프로토콜을 지원하고 수익을 창출하는 자산을 유동성 소스로 사용하는 것이 더 합리적이라고 생각했습니다. 이것이 바로 Pendle에서 USDC 또는 기타 기본 자산을 프로토콜에 예치하는 대신 더 넓은 범위의 자산을 지원하도록 사용자 경험을 개선했음에도 불구하고 항상 작동 중인 자산을 산출하는 이유입니다.

예를 들어 Aave와 USDC를 놓고 경쟁하는 대신 USDC를 유동성의 원천으로 받아들인 다음 YT와 PT로 토큰화할 것이라고 생각했습니다. 이렇게 함으로써 우리는 유동성을 위해 경쟁하지 않을 뿐만 아니라 이러한 기본 요소를 보완하고 사용자의 기회 비용도 줄어듭니다. 두 번째로, 우리는 AMM을 사용하는 것이 유동성이 높지 않을 수 있는 새로운 파생 상품에 더 적합하다고 생각했습니다. 당시에는 수익률 토큰의 가격을 결정하는 방법에 대한 명확하게 정의된 아이디어가 없었습니다. 그러면 수익률 토큰 거래에 대한 주문서 시스템을 사용하기가 어려워집니다. 가격 발견을 수학 공식에 위임하는 것이 훨씬 낫습니다. 예를 들어, 그 당시 ETH는 매일 가격이 상승했고 주문서 시스템을 사용하는 것은 관련된 가스 소비 때문에 지속 가능하지 않았습니다. 조정을 원할 때마다 가스를 지불하고 합의가 있을 때마다 가스를 지불합니다. 따라서 우리는 AMM이 프로젝트에 더 적합하다고 생각했습니다. 이것이 Pendle의 첫 번째 반복을 형성하는 데 도움이 된 가장 중요한 두 가지 사항입니다.

Bear 시장 동안 성장은 어땠습니까?

음, 우리가 처음에 제대로 된 것 같지는 않습니다. 그래서 V2가 있는 것입니다. 이것이 제품 디자인 개발 주기에서 정말 중요한 부분이라고 생각합니다. 2021년 6월에 V1을 출시했을 때 많은 관심을 끌지 못했습니다. 우리는 몇 개의 수익률 시장을 구축했고 트위터에 약간의 입소문이 있었지만 궁극적으로 소셜 미디어 전반에 걸친 공통 주제는 제품이 너무 복잡하다는 것이 사실이라고 생각합니다.

Pendle은 여전히 ​​상대적으로 복잡하며 사용자 경험은 우리가 지속적으로 개선하고 있는 것입니다. 그러나 프로토콜의 다양한 구성 요소를 깊이 파고들어 이해하려고 시도하면 파생 배경이 없고 ​​금융을 잘 이해하지 못하는 경우 상당히 어려울 수 있습니다.

2022년 내내 제품을 개편했습니다. 변경 사항은 V1에서 수집한 관찰 및 데이터를 기반으로 합니다. 예를 들어 V1의 경우 PT와 YT는 서로 다른 장소에서 거래되었습니다. 유동성 제공의 관점과 사용자 경험의 관점에서 볼 때 이는 YT와 PT 모두에 유동성을 제공하려면 서로 다른 풀에 대한 두 개의 서로 다른 장소에서 이를 수행해야 하기 때문에 이치에 맞지 않습니다. 그래서 우리는 V2의 디자인에 대해 생각할 때 데이터 포인트를 살펴보고 AMM의 핵심 아이디어로 돌아가 비영구적 손실 및 사용자 경험과 같은 고려 사항을 중심으로 제품을 구성하는 방법에 대해 생각했습니다.

AMM 또는 당사와 같은 파생 제품에 대한 비영구적 손실은 상당히 클 수 있습니다. 예를 들어, USDC에 대한 YT의 가격은 크게 변동될 수 있으며 가격이 진입 위치에서 너무 급격하게 발산하고 수렴하는 경우 아무도 원하지 않는 비영구적 손실을 초래할 수 있습니다. 따라서 이를 염두에 두고 Pendle V2 AMM을 개발하여 비영구적 손실 고려 사항을 최소화하거나 제거했습니다. 또한 동일한 풀에 대한 YT 및 PT 거래를 지원하는 풀도 있습니다. 따라서 두 개의 서로 다른 장소에 걸쳐 유동성을 제공하는 대신 사용자는 기본 자산에 대해 PT에 유동성을 제공하기만 하면 되며 이 풀은 PT 거래와 YT 거래를 모두 지원할 수 있습니다.

다른 중요한 것은 프로토콜이 수율을 쌓을 수 있는 능력입니다. 우리는 사용자가 APR을 중요하게 생각한다는 것을 알고 있으며 현재 환경에서 APR이 의미가 없다면 아무도 유동성을 제공하지 않을 것이므로 APR이 경쟁력이 있는지 확인해야 했습니다. 우리는 결합 가능성과 기본 프로토콜의 인센티브를 설명하는 회계 시스템을 통해 이를 달성했습니다. 따라서 예금자에 대한 유효 APR은 그들이 Pendle에 참여하지 않는 경우보다 높습니다. 예를 들어 Stargate USDT에 대해 Stargate에 유동성을 제공한 다음 Stargate USDT를 가져 와서 Pendle에 입금하면 Pendle뿐만 아니라 Stargate에서 보상을 받고 Stargate에서 대출 APY를 받게됩니다. 따라서 집합적으로 APR을 더욱 매력적으로 만들고 사용자가 Pendle을 통해 유동성을 제공하는 것이 합리적입니다.

현재 어떤 유형의 사용자를 타겟팅하고 있습니까?

우리의 핵심 사용자는 여전히 파생 상품에 대한 감사와 이해를 가진 보다 정교한 소매 사용자라고 생각합니다. 그러나 시간이 지남에 따라 우리는 더 많은 청중에게 프로토콜을 개방할 수 있도록 참여 장벽을 제거하기 위해 새로운 인터페이스를 출시할 것입니다. 올해 남은 기간 동안 이를 달성하는 데 도움이 될 몇 가지 기능을 개발하고 있습니다. 예를 들어, YT와 PT 거래는 복잡합니다. YT와 PT의 특성을 이해해야 하며 수익률 변동을 모니터링하고 수익률 변동에 영향을 미칠 수 있는 요인을 추적해야 할 수도 있습니다. YT와 PT를 이해하는 전 과정을 거치지 않고도 사용자가 특정 수익 자산에 대한 견해를 표현할 수 있는 볼트 전략을 만드는 것이 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이것은 현재 작업중인 것입니다.

Pendle을 바로 사용할 수 있는 간단한 방법과 Pendle을 바로 사용할 수 있는 고급 방법의 예를 들어주실 수 있나요?

현재 간단한 UI와 프로 UI라는 두 가지 인터페이스가 있습니다. 간단한 UI는 파생 상품을 잘 모르지만 고정 비율을 원하는 사용자를 위한 것입니다. 이는 제로 쿠폰 본드와 같은 구조의 기본 토큰을 구매함으로써 달성됩니다. 즉, 할인된 가격으로 구매한 다음 만기에 기초 자산을 전액 상환할 수 있습니다.

프로 UI는 정교한 사용자에게 더 적합하므로 YT와 PT의 거래가 발생할 수 있는 곳입니다. 예를 들어 사용자가 stETH 수익률 APY가 1년에 5% 또는 10% 이상이 될 것이라고 생각하는 경우 사용자는 YT를 구매하고 만기까지 보유하여 이익을 실현할 수 있습니다. 이것은 stETH를 취득하고 만기까지 수익률을 실현하는 것과 비교하여 훨씬 더 자본 효율적입니다. 반대로 사용자가 stETH의 APY가 떨어질 것이라고 생각하면 YT 토큰을 판매하여 현금으로 전환할 수 있습니다. 기본적으로 사용자가 견해를 표현할 수 있는 더 많은 방법을 제공하고 전략 측면에서 더 많은 가능성, 순열 및 조합이 있습니다.

Simple 및 Pro UI를 사용하는 사용자의 비율을 알고 계십니까?

지난 4월에는 심플 UI와 프로 UI의 비율이 각각 20/80 정도였습니다. 그래서 우리는 이 문제를 조사하기 시작했고 결론은 제품이 소매업에 최적화되지 않았다는 것이었습니다. 그래서 우리는 약간의 변화를 가했고 마케팅과 성장 시도를 통해 단순 UI의 경우 20%에서 40-45%로 비율을 높일 수 있었습니다. 하지만 우리는 여전히 Pro UI에 비해 Simple UI의 참여율이 더 높을 것으로 기대하고 있었고 기대만큼 높지 않은 이유는 아마도 두 가지로 귀결됩니다.

먼저 사용자에게 간단한 UI를 사용하여 자산을 할인된 가격에 구매할 수 있는 방법이 있다고 설명했을 때 일반적으로 다음 질문은 할인이 어떻게 이루어지느냐는 것입니다. 따라서 일부 사용자에게는 어려울 수 있는 어려운 개념을 설명하는 전체 과정을 거쳐야 합니다.

둘째, 암호화폐 사용자는 할인보다는 APY 개념에 더 익숙한 경향이 있습니다. 할인된 가격으로 구매한 다음 자산을 1:1로 상환하는 경우 고정 비율에 효과적으로 노출되는 경우라고 다르게 구성할 수 있지만 이는 암호화 커뮤니티에 공감하지 않는 것 같습니다. 앞으로 몇 주 안에 변화하기를 희망합니다.

향후 성장 전략은?

더 큰 사용자 그룹을 대상으로 하고 기관이든 소매점이든 보다 정교한 사용자를 전환하는 것은 사실 정교한 소매가 중요합니다. 우리는 사용 사례를 확립하기 위해 몇 가지 다른 프로토콜을 활용할 수 있어야 하며 이를 수행할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

첫 번째는 통합입니다. 커뮤니티 활용도를 높이고 사용자에게 더 나은 요금을 제공하려면 다른 프로토콜과 통합해야 합니다. 이것은 다른 분산 프로토콜과의 통합이거나 중앙 집중식 장소일 수 있습니다. 궁극적으로 우리는 TBL을 보고 있고 TBL은 어디에서나 올 수 있기 때문에 어느 쪽이든 작동합니다.

두 번째는 제품의 진입 장벽이 여전히 상대적으로 높고 UI UX 전면에서 계속 개선해야 하기 때문에 제품을 단순화하는 것입니다. 내가 말했듯이, 우리는 몇 가지 일을 준비하고 있으며, 간단한 UI를 재구성할 것이며 또한 수익률 거래를 돕기 위해 금고에서 작업할 것입니다.

세 번째는 내가 강력하게 느끼는 것으로 프로토콜에 자산을 무허가로 나열할 수 있도록 허용하는 것입니다. 현재 pendle 팀은 나열된 모든 자산에 대한 계약을 작성하고 있으며, 이를 수행할 때마다 내부 리소스를 사용하여 상대 계약을 연구한 다음 감사를 받기 전에 계약을 작성합니다. 이 모든 작업에는 시간이 걸립니다. 사실 우리가 이것을 달성할 수 있는 가장 짧은 시간은 1주일이며 실제로 확장할 수 없습니다. 확장성의 관점에서 볼 때 다른 프로토콜이 우리보다 자산과 프로토콜을 훨씬 더 잘 알고 있기 때문에 다른 프로토콜이 자체 계약을 작성하도록 권장할 수 있다면 더 합리적입니다. 그런 다음 특정 매개 변수가 설정되는 방법에 대한 지침을 제공하고 수익률 시장이 진행되도록 합니다. 무허가 목록을 허용할 수 있는 계약이 이미 있지만 UI는 아직 없습니다. 전체 Uniswap을 설정하는 것처럼 쉽게 수익률 시장 설정을 활성화할 수 있기를 바랍니다. 따라서 기본적으로 자산을 예치하고 매개변수를 정의하면 됩니다. 그리고 누구나 그렇게 할 수 있어야 합니다. 바로 제품의 기능입니다. 또한 사업개발이 정말 중요합니다. 우리 제품은 현재 주력시장이나 AMM처럼 천연제품 시장에 적합하다고 생각하지 않기 때문입니다. 따라서 우리는 프로토콜에 더 많은 유동성을 공급하기 위해 계속 노력해야 합니다. 예를 들어 기관과 함께 많은 돈이 옆에 앉아 있습니다. 상승장 동안 자금을 조달하고 현재 자본을 배치할 장소를 찾고 있는 기관이 있습니다. 그들은 우리에게 좋은 목표가 될 수 있습니다. 우리가 목표로 삼을 수 있는 다른 사용자 그룹은 DAO입니다. DAO 국채에는 아마도 유휴 상태일 가능성이 있는 자산이 있으며 Pendle은 이들을 위한 수익의 장소가 될 수 있습니다.

마지막으로 네 번째 측면은 토큰 유틸리티의 확장이라고 생각합니다. 더 많은 사용자가 PT와 YT를 채택하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 이것이 채택률을 높이는 핵심입니다. 좋은 사례 연구는 2021년에 시작하여 2년 동안 다양한 통합을 통해 자산 채택을 크게 증가시킨 FRAX일 것입니다. 우리는 이와 유사한 것을 달성하고 싶습니다.

Pendle 토크노믹스는 현재 어떻게 작동합니까?

Pendle 토큰 자체에는 유틸리티가 없지만 vePendle에 대해 1주에서 2년 사이에 잠겨 있으며 vePendle은 여러 유틸리티에 사용할 수 있습니다.

첫째, vePendle은 Curve에서 영감을 받은 개념인 수율 부스터 역할을 합니다. 따라서 Pendle의 유동성 공급자라면 vePendle 포지션을 갖는 것이 APR에 도움이 됩니다.

둘째, 투표권을 부여합니다. 귀하가 vePendle 보유자인 경우 귀하가 선택한 풀에 분배될 인센티브에 대해 투표할 자격이 있습니다.

세 번째는 프로토콜 재무부에 대한 청구입니다. Pendle에는 두 가지 수익원이 있고 재무부가 수집한 모든 수익은 VePendle 보유자에게 재분배되기 때문입니다.

Twitter에서 Pendle Wars에 대한 소문을 본 적이 있는데, 그것이 당신의 비즈니스 전략의 일부입니까?

예, 이것은 우리 사업 전략의 일부입니다. 우리는 이미 Curve 와 같이 매우 성공적인 토크노믹스를 가진 프로토콜의 예를 가지고 있습니다. Curve는 토큰을 출시했고 Ve 계약이 활성화된 후 Convex 와 몇 가지 다른 프로토콜이 Curve에서 인센티브를 찾음으로써 다른 계층의 프로토콜 생태계가 구축되었습니다. 우리는 프로토콜 토큰에 대한 유틸리티를 설정하는 방법에 대해 항상 이 경우를 염두에 두었지만 실행하는 데 시간이 좀 걸렸습니다. 프로토콜에 유용성과 견인력이 없으면 생태계를 구축하기 어렵습니다. 다행스럽게도 우리는 먼 길을 가는 동안 약간의 견인력을 얻을 수 있었고 시간이 지남에 따라 몇몇 팀의 관심을 끌었습니다. 우리는 그들과 대화를 나누었고 그들은 Pendle 위에 구축하기로 합의했습니다. 그래서 현재 Pendle을 사용하는 세 팀이 있습니다. 이들은 Equilibria , Penpie 및 Stake DAO 입니다. Staked DAO는 처음으로 유동 토큰을 출시했으며 현재 사용자 예치금을 위한 Vault에서 작업하고 있습니다. 이로 인해 Equilibria와 Penpie는 현재 Pendle 위에 있는 두 개의 전체 프로토콜로 남게 되며 전체적으로 약 1,300만 개의 VePendle을 보유하고 있으며 이는 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다.

독자를 위한 Pendle 알파가 있습니까?

나는 주로 다른 생태계에서 새로운 Pendle 구현을 항상 논의하고 있다고 생각합니다. 사실 우리는 곧 또 다른 구현을 할 것입니다. 또한 올해 남은 기간 동안 출시될 새로운 제품 기능에 대해 개인적으로 기대하고 있습니다.

체인에 대한 결정은 어떻게 내리나요? 어떤 종류의 데이터를 고려하고 있습니까?

따라서 체인의 관점에서 우리가 생각하는 방식은 실제로 매우 간단합니다. 우리가 체인을 평가할 때 그것은 생태계에 있는 기본 요소에 관한 것입니다. 예를 들어 생태계에 AMM이나 금고의 자금 시장 또는 수익을 창출하는 장소가 없다면 Pendle을 거기에 두는 것이 이치에 맞지 않을 것입니다. Pendle의 핵심 원리로 돌아가서 2차 미분으로 설계되었기 때문에 프리미티브가 제자리에 있어야 합니다. 둘째, 전반적으로 TVL, 특히 이러한 프리미티브 중 TVL은 건강해야 합니다. 이상적으로는 수억 달러에서 수십억 달러가 되어야 합니다. 너무 작으면 Pendle이 존재하는 것이 이치에 맞지 않기 때문입니다. 일반적으로 우리는 LP 토큰에서 Pendle로 10% 전환되는 것을 볼 수 있기 때문에 10%이고 풀 크기가 백만 달러인 경우 100,000 전환 전환이 발생합니다. 따라서 이러한 프리미티브 전체의 TVL이 작으면 결과적으로 아주 적은 양의 Pendle을 보게 될 것이며 이는 우리 시간을 잘 활용하지 못하는 것입니다. 따라서 우리는 일반적으로 프리미티브가 제자리에 있고 건강 TVL이 있는 체인을 대상으로 합니다. DeFiLlama를 보면 현재 그다지 많지 않으며 주로 Arbitrum, Binance, Polygon, Optimism 등이 있습니다.

DeFi는 수명 주기 측면에서 전체 시장으로서 현재 어디에 있다고 생각하십니까?

아직은 비교적 초기 단계입니다. 현재 DeFi에서 대부분 현물 거래를 보고 있고 많은 파생상품을 보지 못하고 있기 때문에 확실히 성장의 여지가 많습니다. 사람들이 파생상품에 익숙해지면 그때가 DeFi의 기하급수적인 성장을 보게 될 것이라고 생각합니다. 이 단계에서는 여전히 기본 수준에서 발생할 수 있는 많은 혁신이 있습니다. 예를 들어 AMM의 경우 Uniswap은 v4 백서와 계약을 방금 발표했기 때문에 여전히 많은 성장과 개발 잠재력이 있습니다. 또한 Ambient 및 Maverick 과 같은 더 흥미로운 프로토콜은 여전히 ​​성장하고 있는 공간에서 얼마나 더 많은 혁신이 일어날 수 있는지에 대한 진정한 증거입니다. 1, 2년 전에 비해 공간에 대한 리테일의 관심이 상당히 줄어들었다고 말하고 싶지만 시장 상황이 개선되면 다시 돌아올 것으로 기대합니다.

나는 우리가 이전 최고치인 1,800억 TVL을 능가할 것이라고 꽤 낙관합니다. 나는 확실히 장기적으로 낙관적입니다.

인터뷰를 즐겼고 Pendle을 배우고 사용하려는 동기가 생겼기를 바랍니다.

유동성을 쌓고 2D 체스에 매달리지 마십시오.