작성자: 시시준

이것은 홍콩 웹3 카니발에 대한 짧은 에세이입니다.

저주라는 말이 좀 가혹하게 들릴지 모르지만, 저는 과거의 일들과 그것들이 왜 조작되었는지에 대해 이야기하고 싶습니다.

1. 홍콩 웹3 카니발은 인기가 없나요?

추운. 이는 많은 사람들의 첫인상이기도 합니다. 이전 컨퍼런스는 사람들로 붐볐지만, 이번에는 거의 모두가 익숙한 프로젝트 파티였습니다. VIP 룸은 비어 있었고, 전시회를 찾는 사람도 많지 않았습니다. 미래의 이동성과 창의성은 어디에서 나올까? 하지만 정장을 입는 사람이 늘어나면서 업계의 근본적인 논리가 재구축되고 있는 듯합니다.

황량한 분위기의 원인에 대해 일부 사람들은 행사장 배치가 이상하고 텅 비어 있는 것 같다고 했고, 비엔티안이 제대로 준비되지 않아 손님을 초대하기 어렵고, 프로젝트 파티가 부족하고, 심지어 무대에서 연설하는 대가마저도 평정심으로 돌아갔다고 말했다. 어떤 목소리는 내가 죽지 않고 살아 있다는 것을 증명하는 듯했습니다.

제 생각에, 동서양의 관계는 여전히 얼굴은 따뜻하고 엉덩이는 차갑습니다.

지난 3년 동안 웹3 공간에서 서양인의 비중이 눈에 띄게 줄었습니다(아마도 다른 분야에서도 그럴 것입니다).

비탈릭이 직접 현장에 있었다 하더라도, 팬들이 사진을 찍고 어울리는 것을 제외하면 나머지는 일부 대머리 남자들과 업계를 망치고 있는 광대들의 일방적인 책임일 뿐입니다.

문화와 추구하는 바의 차이는 깊이 뿌리박혀 있습니다.

웹3의 기술적 성과만을 카지노로 이용하고, 각 사이클에서 바나나 3개를 뽑는 스크린샷에만 의존하는 사람들은 더 많은 슬롯머신을 만들고, 더 많은 도박꾼을 유치하고, 건설업체의 신규 고객 결과를 빼돌리는 전반적인 방향에 영향을 미칩니다. .

서양의 주요 공공 체인이 동양에 대해 공통적으로 호소하는 점은, 당신은 파트너가 아닌 단지 사용자일 뿐이라는 것입니다.

다른 사람들이 나와 놀고 싶어하지 않는 걸까, 아니면 나에게 문제가 있는 걸까?

아니면 모두가 추구하는 것이 같지 않은데도, 여전히 서로 놀기를 기대하는 걸까요?

2. RWA가 옳은가요?

모든 기조연설의 절반 이상이 가짜입니다. 제목을 선택한 만큼 콘텐츠가 따라잡을 시기는 언제일까?

올해는 RWA가 주류를 이루고 있지만, 3년 전의 NFT, 2년 전의 기록, 1년 전의 밈과 기본 논리에 큰 차이가 있을까요?

각 주기의 밑바탕에 있는 지지선을 자세히 살펴보면, 모든 것이 거시적 관점으로 들어가면 결국에는 올바르고 공정해질 것이라는 걸 알 수 있습니다.

RWA는 새로운 거시적 관점에서 볼 때 단순한 셸 주제에 불과합니다.

하지만 실제로 거대 담론은 종종 수천 명의 개인의 권리를 제한 없이 무시하며, "모든 것이 짚개와 같다"는 느낌을 줍니다. 때로는 그들은 개가 아니라 그저 숫자일 뿐입니다.

물론, 주류 서사를 이해하면 성공할 수 있습니다. 팬텀은 솔과 밈 에어드랍을 파악하고, 비겟은 TG 생태계를 파악했으며, 멀티체인 + 연간 내러티브를 따랐습니다. 그들의 연간 성장률은 엄청났습니다.

하지만 이 산업에서 성장을 이루는 것은 결코 어려운 일이 아니었습니다. 어려운 점은 유지하는 것입니다(자원과 추진력이 갖춰지면 기존 인터넷의 폭발적 성장보다 더 큰 추진력이 있을 것입니다).

체인으로 할 수 있는 일은 아직 제한적이며, 기본적으로 일상적으로 필요한 것은 아니다. 수백 개의 지갑이 다툰 끝에 작년에 가장 인기 있었던 유니샛마저 오랫동안 열리지 않았고, 열 필요도 없어 더욱 안타까움을 더하고 있다.

RWA 기관 역시 이전 이야기에서 나타났던 Web2 엘리트층의 PPT 사기를 경험하고 있습니다. 사람들은 "생태계 강화"에 대해 이야기하지만 지갑을 사용한 적도 없습니다.

RWA 기관 역시 이전 이야기에서 나타났던 Web2 엘리트층의 PPT 사기를 경험하고 있습니다. 사람들은 "생태계 강화"에 대해 이야기하지만 지갑을 사용한 적도 없습니다.

흥미로운 점은 BTC 이벤트는 내러티브에 관심이 없다는 점인데, 이는 매우 유망합니다. 결국, 이야기를 쫓는 사람들은 일반적으로 따라잡을 수 없고, 이야기를 만드는 사람들에게는 상황을 반전시킬 기회가 여전히 있습니다.

3. V는 괜찮아요?

어떤 종류의 음모가 더 무서운가?

비극의 본질은 비극을 선택의 함정으로 만들어 불타는 자기파괴나 만성적 자살로 악화시키는 것이라고 생각합니다. 가장 무서운 점은 어떤 길을 선택하든 다른 길을 탐험하는 데 족쇄가 추가된다는 것입니다.

V는 이미 어려운 선택에 직면해 있으며, 어떤 선택을 하든 개인적 비극이나 집단적 비극에서 벗어날 수 없습니다.

V가 천재라는 것은 사실이며, 그는 업계에서 가장 열심히 일합니다. 그는 또한 매우 어리다. 이더리움의 미래에 대해 이야기한다면, 가장 큰 기회는 무한한 성장 잠재력을 가져다주는 젊은 두뇌와 비전에 있습니다.

하지만 모든 기능 뒤에는 단점이 있습니다.

30대가 되면 나름의 단점이 있다. 악당들에게 둘러싸여 있기도 쉽고, 달콤한 말에 빠지기도 너무 쉽다.

V는 모든 컨퍼런스에서 연설할 때마다 L2에 전적으로 의지하는데, 이는 매우 정확하며 논리적인 이유가 많습니다.

가장 큰 이유 중 하나는 EF가 오프체인이 아닌 온체인에 가장 적합하다는 것입니다. 온체인 생성은 무제한이지만, 이를 오프체인에 연결하려면 파트너가 필요합니다. 하지만 EF는 더 이상 케이크를 공유할 수 없으므로, 플랫폼으로 삼아 부스를 비우는 게 나을 듯합니다. 각 프로젝트 참여자는 각자의 자료를 가져와도 되며, EF는 여러분이 원하는 모든 자료를 제공해 드립니다.

하지만 누가 V에게 이런 이유를 전달했을까? 왜 그것이 그의 뿌리 깊은 확장 방향이 되었을까?

L1 자체가 충분히 좋다면, L2의 텅 빈 도시가 필요할까? L2 간의 격차에 대해 어떻게 해야 할까요?

EF에서의 업그레이드의 다음 단계는 L1 경험으로 돌아가는 것입니다. 그 당시 가장 큰 저항은 L1 자체가 아닌 L2에서 나올 것입니다.

이것이 현재의 선택 함정입니다.

3. Web3+ 게임은 함정이다

이 컨퍼런스 전후에 열릴 수십 개의 행사장 중에서 제가 가장 자신 있게 말할 수 있는 곳은 웹3 게임 행사장입니다. 아마도 참석자가 많지 않아서 컨퍼런스에서 더 많은 통찰력을 얻을 수 있었고, 현실적인 방식으로 말할 수 있었습니다.

제가 처음 이 업계에 들어온 건 전리품, 애쉬, 러닝화로 인한 획기적인 발전 덕분이었지만, 지금은 모두가 깨어났고, 플레이어도 깨어났고, 투자자들도 깨어났는데, 아직도 변함없이 남아있는 건 그들이 한때 가졌던 집착입니다.

아직도 여기에 투자하고 있는 사람들은 생태학적 입장을 취하고, 방어적 입장을 취하고, 비용을 고려함으로써 스스로를 위로할 수 있을 것입니다.

게임은 예전에는 좋은 사업이 될 만한 수많은 이유가 있었습니다. 3년 전만 해도 게임 라이선스 통제는 웹3게임이 폭발적으로 성장할 수 있는 기회였습니다. 게임에 필요한 하드웨어 요구 사항은 다른 금융 시나리오와 당연히 다르므로, Web3 게임 퍼블릭 체인은 항상 사람들이 앞으로 나아가는 방향이었습니다.

하지만 플레이 투 어네어, 온체인, TG 게임은 모두 함정인 듯합니다.

B 서클 게임의 도파민 인센티브는 실제로 비문 게임의 도파민 인센티브만큼 좋지 않습니다.

비문을 연주하는 열광적인 기간 동안, 모든 사람은 자연스럽게 오전 6시에 일어나며 오후 3시에 잠들기가 어렵습니다. 가장 순수하고 효과적인 동기를 핵심에 직접적으로 전달할 수 있는 게임은 무엇일까?

하지만 서로 새로운 사용자를 유치하지는 못합니다. 그들은 단지 게임을 이용해 트래픽을 유도하고 투자자들을 속일 수 있는 방대한 데이터를 만들어냅니다. 그들은 예전에는 계좌 데이터를 위조했지만, 이제는 감사원과 힘을 합쳐 데이터까지 위조하고 있습니다. 웹3 게임에 투자한 사람들조차 직접 게임을 플레이한 적이 없고, '콘트라'만 플레이해 본 적이 있습니다.

암호화폐 분야에서는 게임이 아닌 금융에만 집중하세요.

게임 회사들은 웹3를 게임을 만드는 새로운 분야로 여긴다. 퍼펙트 월드부터 한국 게임 재벌, 서양 메타버스 서사까지, 그들은 모두 게임을 만드는 B서클이 남긴 황무지에 매달려 있습니다.

결론적으로, 이 100만 명의 사용자가 망가졌습니다. 체인에 없는 사람들은 플레이하지 않고, 체인에 있는 사람들은 재정적 속성으로만 플레이합니다. 그들이 재정적 속성을 가지고 놀고 싶다면, 밈을 가지고 놀 수도 있을 겁니다.

외부 사용자를 0부터 교육하여 체인에 가입하게 하는 것이 무슨 의미가 있겠습니까? 사용자 교육이라는 어려운 일을 할 의향이 있는 사람은 누구입니까?

결론적으로, 이 100만 명의 사용자가 망가졌습니다. 체인에 없는 사람들은 플레이하지 않고, 체인에 있는 사람들은 재정적 속성으로만 플레이합니다. 그들이 재정적 속성을 가지고 놀고 싶다면, 밈을 가지고 놀 수도 있을 겁니다.

외부 사용자를 0부터 교육하여 체인에 가입하게 하는 것이 무슨 의미가 있겠습니까? 사용자 교육이라는 어려운 일을 할 의향이 있는 사람은 누구입니까?

하지만 게임 자체는 실제로 좋은 사업입니다. MiHoYo의 주변 제품만으로도 총 수익은 10% 증가했지만, 매출 총이익은 70%에 달할 수 있습니다.

실제로 시장에서 게임을 통해 충분한 이익을 낼 수 있는 팀을 찾는 것은 어렵습니다. 게임은 감정적 가치를 제공하는 제품이기 때문에, 순수한 결과적 가치만을 지닌 체인상의 많은 제품(많은 노력을 들여 구축했지만 아무도 플레이하지 않으면 가치가 완전히 사라지는 공개 체인 등)과는 달리, 프로세스상에서도 가치를 창출할 수 있습니다.

그러므로 이 게임은 포기하지 않은 일부 투자자들을 계속 속일 것입니다.

유효한 주소는 6억 개입니다. 이게 1994년의 인터넷인 것 같아요. 좀 더 아껴두자. 대변이 걸쭉할수록 꽃의 향이 더 강해진다.

4. 하락장이 올까요?

지난 몇 년 동안 우리는 상대적으로 약세이기는 하지만 최악은 아니었던 시기를 겪었고, 동시에 가장 획기적인 시기도 겪었습니다. 서사적 혼란의 모든 시기는 홍콩 회의를 중심으로 나타나는 듯합니다.

작년의 비트코인 ​​아시아 이후로 비문은 인기가 없었습니다. 시장이 냉각되면 프로젝트 당사자에 대한 압력도 커집니다. 더욱 신비로운 작전일수록 차분하게 생각하기가 더 어렵습니다.

이번 컨퍼런스에는 평소와 마찬가지로 다양한 얼굴이 참석했지만, 프로젝트는 2~3차례의 변경 과정을 거쳤습니다. 연쇄 창업가들은 종종 조롱을 받지만, 그들은 더욱 소중히 여겨질 만한 가치가 있습니다.

경기 순환을 본 사람이라면 하락장이 건설업자에게는 기회라는 걸 알 것입니다.

수년간 함정 속에서 경험을 쌓은 후에야 저는 무엇이 살아남을 수 있는지 더 잘 알게 되었습니다.

"기업 블록체인" 운동은 막다른 골목으로 널리 여겨졌지만 L2의 등장으로 다시 활기를 띠고 있으며, Soneium이 대표적인 예입니다.

점점 더 비효율적인 "decel" 커뮤니티는 다양한 주류 행위자들이 비윤리적이고 끔찍하다고 떠벌리지만 실제로 더 나은 대안을 제시할 수 없습니다.

하지만 이것들은 함정입니다

DeFi는 은행을 대체할 예정이었고, NFT는 소유권을 재정의할 예정이었으며, 메타버스는 사람들이 모이는 새로운 장소가 될 예정이었습니다. 하지만 수십억 달러에 달하는 약속에도 불구하고 실제로 널리 사용되는 것은 스테이블코인과 이에 상응하는 거래 쌍 및 시장뿐입니다.

일부 사람들은 재구매가 없는 기업은 어려움을 겪는다고 말합니다. 끊임없이 새로운 사용자를 찾아야 하며, 어떤 경우에는 장기적인 애프터서비스를 제공해야 합니다. 또한 기존 고객이 파산할 때까지 계속 괴롭혀야 합니다. 실제로, 유동성이 높지만 핵심 고객 유지력이 부족한 기업은 모두 어려움을 겪고 있습니다.

이 사업에서 이번 라운드에서 가장 큰 손실을 입은 사람은 새로운 취약 계층인 VC입니다. 그들은 예전에는 프로젝트에 조언을 해주었고, 좋은 프로젝트를 따내면 백배의 수익을 얻을 수 있었지만, 지금은 프로젝트 소유자에게 돈을 뜯어내고 거의 돈을 벌지 못하고 있습니다. TGE 이후, 프로젝트 당사자와 시장 조성자는 상품을 판매하여 먼저 수익을 창출하게 됩니다.

저는 전혀 투자할 엄두도 못 냅니다. 투자할 때마다 돈을 잃으니까요. 이는 업계의 문제라기보다는 초기 단계 프로젝트의 운영 측면에서의 문제입니다.

인프라를 확장하기 위해 스토리에 의존하던 시대는 끝났습니다. 높은 가치평가와 낮은 유통량을 가진 프로젝트는 생존의 여지가 없습니다. 모든 VC 프로젝트의 가치평가 시스템이 재구축되고 기존 프로젝트는 재편되고 있습니다.

새로운 주기에서는 정책에 대해 너무 미신적이지 마십시오.

홍콩은 실제로 많이 변했지만, 하부 조직에서는 여전히 "망치지 않는 한 받아들일 수 있다"고 말하고 있습니다.

오늘날의 시장에서는 기관이 주도권을 잡았습니다. 더 이상 소규모 창업 아이디어로는 도전할 수 없는 상황입니다. 게임에 적응하고 배우지 않으면 뒤처지게 됩니다. 한 방향으로만 주도권을 잡기란 쉽지 않으며, 기관과 기업가가 서로의 강점을 활용한 협력은 이제 막 시작일 뿐입니다.

5. 앞으로의 기회는 어디에 있나요?

잔소리 같겠지만, 망가진 것에 대한 비판은 마땅하고, 비판한 뒤에야 비로소 이성으로 돌아갈 수 있습니다. 사실, 지난 세월이 항상 어지러운 것은 아니었습니다.

비문 사건 이후 우리는 대비를 잃었고, 반 년 후에 남은 것은 인프라의 계층별 최적화뿐이었습니다.

밈 폭풍은 이제 절반이 지나갔습니다. gmgn에서 Axiom까지, 남아있는 것은 해당 체인의 기반 기술에 능숙하고 요구 사항을 이해하는 제품입니다. 기본적인 역량을 완전히 익히지 않고서는 극한의 성과를 달성할 수 없습니다.

GMGN을 비롯하여 케이크를 어떻게 나눠야 할지 모르는 다른 회사들이 생겨나면서, 우수한 인재들이 업계로 몰려들 수밖에 없게 되었습니다.

인구 측면에서, 심해 영역에 진입한 후, 우리는 이미 일부 계층에 대한 사용자 교육의 대중화를 완료했고, 대학의 과학 연구로의 전환도 완료되어 미래 산업의 인재 기반이 매우 탄탄해졌습니다.

GMGN을 비롯하여 케이크를 어떻게 나눠야 할지 모르는 다른 회사들이 생겨나면서, 우수한 인재들이 업계로 몰려들 수밖에 없게 되었습니다.

인구 측면에서, 심해 영역에 진입한 후, 우리는 이미 일부 계층에 대한 사용자 교육의 대중화를 완료했고, 대학의 과학 연구로의 전환도 완료되어 미래 산업의 인재 기반이 매우 탄탄해졌습니다.

방향성 측면에서는 체인 구축의 신비가 풀리고, 대규모 프로토콜로만 향하는 자금의 방향도 바뀌었습니다. 현재 VC들은 더 신중한 입장이지만, 명확한 비즈니스 모델과 사용자 그룹을 갖춘 툴 계층과 애플리케이션 계층이 등장하면서 객관적인 평가의 기회가 열렸습니다.

암호화는 병목 현상에 도달했으며, 사용자가 작업할 수 있는 객체도 제한되고 있습니다.

실제 세계의 많은 행동은 암호학으로 증명할 수 없고, 모든 문제가 분산화로 해결될 수 있는 것은 아니기 때문입니다. 효율성과 기술의 병목 현상은 항상 존재하며, 모든 병목 현상은 기회입니다. 중앙집중화와 분권화 사이의 메울 수 없는 격차는 앞으로도 계속되지 않을 것입니다. 결국 양측 모두 양보를 하게 될 것입니다.

명확한 목표를 세우기 전에 해야 할 일은 주의를 보호하고, 쓰레기를 식별하는 능력을 향상시키고, 좋은 기분을 유지하고, 순환적 변동에서 더 오래 사는 것입니다.

6. 마지막으로

이 산업에 대한 제 실망 중 일부는 사실이며, 이는 웹3라는 용어가 차세대 인프라의 규모로 완전히 받아들여졌던 초창기의 높은 기대에서 비롯된 것입니다.

하지만 지금은 단순히 암호화폐 금융 3으로 간주하는 것이 훨씬 더 합리적일 것입니다.

암호화폐 금융과 아무런 관련이 없는 시도에 주의를 기울일 필요는 없습니다.

세상에는 언제나 자유를 추구하는 사람들이 존재할 것이다. 이런 사람들을 위해 최고의 도구와 시설을 만드는 것은 좋을 것입니다.

여기까지 읽어주신 친구 여러분, 여러분의 관심은 소중합니다. 다른 사람의 소문이 당신의 삶을 채우지 않도록 하세요. 그렇지 않으면, 일반 대중의 정보 소스가 트위터 KOL과 추상적인 토크 커뮤니티에 의해 독점될 때, 당신은 단지 "합의의 대포밥"으로 전락할 뿐입니다.

정말 주목할 만한 사람은 항상 최선을 다해 자신의 일을 해낸 사람, 그리고 KOL이 된 사람입니다.

친구(@Odyssey_Leexixi)가 이렇게 말했습니다:

이제 사람들은 더 이상 온갖 종류의 거품이 터진다는 것을 믿지 않으며, 이는 컨퍼런스 장소에도 반영되어 있습니다. 손쉬운 목표부터 달성했고, 모두가 제품-시장 적합성을 추구하며 사용자 요구 사항을 충족하고, 현금 흐름과 비즈니스 모델이 있는 제품을 만드는 데 주력하고 있습니다.

시장에서의 꿈의 비율에서 시장 점유율로의 변화, 저는 이런 변화를 정말 좋아합니다. 왜냐하면 이것이 제가 항상 하고 싶었던 일이기 때문입니다.