과거 브랜드와 사용자 간의 관계는 "구매와 판매"의 관계였지만, 이후 "플랫폼과 트래픽"의 관계로 발전했습니다. 이제 이러한 관계는 Web3에 의해 재정의되고 있습니다. 사용자는 단순한 구매자가 아니라 참여자, 기여자, 심지어 가치 창출의 공동 창출자이기도 합니다.

스타벅스 오디세이, 나이키 .SWOOSH, 코카콜라의 디지털 자산 계획 등 글로벌 브랜드들은 새로운 제안을 모색하고 있습니다. 바로 사용자들이 "수동적인 소비"가 아닌 "가치 순환에 적극적으로 참여"하도록 하는 방법입니다. BeFlow는 이러한 트렌드의 중심에 있습니다.

사용자 참여의 가치가 정량화되고 있습니다. 기존 로열티 시스템의 가장 큰 문제점은 사용자 기여도를 정량화할 수 없다는 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

친구와 공유하는 게 쓸모없는 걸까?

당신이 탐색하고 있는 콘텐츠가 쓸모없는가요?

• 매년 꾸준히 반복 구매하는 데는 아무런 가치가 없나요?

BeFlow 시스템 내에서 이러한 행동은 소비 기여도 값과 컴퓨팅 파워를 통해 정량화되고 기록될 수 있습니다. 이 기록은 플랫폼 백엔드 데이터가 아닌, 사용자가 실제로 보유한 권리와 이익입니다.

브랜드가 온체인 방식을 채택하려는 의지가 더 강한 이유는 무엇일까요? — Web3는 세 가지 주요 변화를 가져오기 때문입니다. 1) 기여도를 추적할 수 있습니다. 2) 지분을 분배할 수 있습니다. 3) 충성도를 축적할 수 있습니다.

브랜드는 이제 일회성 홍보 관계를 구축하는 대신, 사용자 기여를 브랜드 가치와 연결할 수 있게 됐습니다.

BeFlow는 브랜드에 어떤 도움을 주나요?

BeFlow는 브랜드가 "광고에 사용될 비용"을 "사용자를 위한 실질적인 가치 인센티브"로 전환할 수 있도록 하는 "확장 가능한 사용자 생태계"를 제공합니다. 사용자가 실제 구매를 할 때마다 시스템 내 컴퓨팅 파워가 증가하여 브랜드 충성도가 강화됩니다.

브랜드의 경우:

고객 획득 비용이 감소했습니다

• 재구매율 증가

사회적 분열이 점점 더 자연스러워지고 있습니다.

• 사용자 충성도의 장기적 지속 가능성

이 시스템은 기존 쿠폰이나 포인트 시스템보다 훨씬 효과적입니다. 사용자는 더 이상 '소모적 보상'을 받지 않고 '점점 커지는 혜택'을 받기 때문입니다.

BeFlow의 가치 공동 창출 모델은 브랜드와 사용자를 같은 편에 놓습니다.

사용자가 더 많이 기여할수록 더 큰 혜택을 누릴 수 있으며, 브랜드가 더 빨리 성장할수록 더 많은 사용자가 혜택을 누릴 수 있습니다. 이는 전례 없는 비즈니스 관계 재편입니다. BeFlow는 브랜드 가치와 사용자 가치가 함께 성장할 수 있도록 지원합니다.