작성 및 편집: AI

12월 4일, 바이낸스 창립자 창펑 자오(CZ)는 UAE에서 열린 공개 행사에 참석하여 언론 및 커뮤니티와 함께 ​​그룹 인터뷰를 진행했습니다. 심도 있는 대화에서 CZ는 바이낸스의 기업가적 여정을 되돌아보고 암호화폐 결제 대중화, 미국 규제 환경 변화, 기업 재무제표에 암호화폐 배분(마이크로스트레티지 모델), 그리고 사임 후 개인적으로 중점을 두고 있는 교육 자선 프로젝트인 기글 아카데미(Giggle Academy) 등에 대한 통찰력을 공유했습니다.

업계의 미래에 대해 말씀드리자면, 결제는 "킬러 앱"이며, 우리는 스테이블코인의 개발에 대해 낙관적입니다.

암호화폐의 대규모 도입과 관련하여, CZ는 결제가 여전히 가장 분명하고 중요한 방향이라고 생각합니다. 그는 "닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐"라는 문제가 여전히 존재하고 비트코인과 같은 암호화폐 자산의 가격 변동성으로 인해 사람들이 결제 수단으로 스테이블코인을 사용하는 경향이 있다고 지적합니다.

CZ는 기술적 솔루션이 존재하지만 다양한 요인으로 인해 완전히 자리 잡지 못했다는 점을 인정했습니다. 그는 암호화폐 결제를 신용카드 시스템과 같은 기존 결제 브랜드와 통합하는 것이 잠재적인 돌파구가 될 수 있다고 생각합니다. 그는 특히 사용자가 암호화폐로 결제하고 가맹점이 법정화폐를 받는 바이낸스 카드 모델을 언급하며, 매우 우수한 환전 경험을 제공한다고 덧붙였습니다. 비록 이 사업이 이전에는 미국 규제 요인으로 어려움을 겪었지만, 그는 향후 4년 안에 이러한 솔루션이 다시 등장할 것이라고 낙관하고 있습니다.

미국 규제 및 시장에 관하여: 미국이 암호화폐 수도가 되도록 돕고자 함

CZ는 미국 시장과 새로운 행정부의 잠재적 영향에 대해 논의하면서 트럼프 가족과 개인적인 관계는 없지만 트럼프 대통령의 지원에 감사하며, 이를 통해 전 세계적으로 더 자유롭게 이동할 수 있을 것이라고 믿는다고 분명히 밝혔습니다.

"미국이 암호화폐 중심지가 되도록 돕는 데 전념하겠습니다."라고 CZ는 강조했습니다. 그는 바이낸스가 최근 몇 년 동안 바이든 행정부와의 규제 마찰로 미국 시장에서 철수하려 했지만, 미국은 여전히 ​​최고 수준의 기술 인재와 AI 기술을 보유한 핵심 시장이라고 강조했습니다. 그는 블록체인 분야의 주요 기업들이 현재 미국에 기반을 두고 있지 않다는 점을 지적하며, 더 많은 프로젝트가 미국으로 다시 돌아오도록 돕고 미국 기관 투자자들이 BNB 생태계에 쉽게 접근할 수 있도록 돕고자 한다고 밝혔습니다. 그는 미국 시장은 현재 개방되어 있으며, 투자, 스타트업 멘토링, BNB 블록체인 프로젝트 지원을 제공할 의향이 있다고 밝혔습니다.

기업의 암호 자산 배포 평가: MicroStrategy 모델은 실행 가능하지만, 대중의 유행을 따르는 데에는 주의해야 할 위험이 있습니다.

CZ는 최근 기업들이 디지털 자산을 대차대조표에 통합하는 것에 대한 시장 논의(예: MicroStrategy 모델)를 긍정적으로 평가했습니다. 그는 이 모델이 근본적으로 효과적이며, 암호화폐를 직접 구매할 수 없는 기존 기업들도 주식 지분을 통해 투자 기회를 얻을 수 있다고 믿습니다.

CZ는 상장 기업의 경우, BNB나 BTC와 같은 고품질 암호화폐 자산을 보유하는 것이 훌륭한 전략이며, 지난 10~15년 동안 스타트업과 투자 전략의 99%를 능가하는 성과를 거두었다고 지적합니다(10). 그러나 그는 마이크로스트레티지의 성공이 수많은 모방자들을 끌어들였으며, 각 기업마다 각기 다른 관리 수수료와 위험 구조를 가지고 있다고 경고합니다. 시장이 과열되면 일부 모방 기업들이 실패할 수 있으며, 경기가 꺾인 후에도 탄탄한 기업만이 계속 성장할 수 있습니다.

신흥시장에 주목: 개발도상국에서 암호화폐의 엄청난 잠재력

CZ는 개발도상국의 암호화폐 시장 기회에 대해 강한 낙관론을 표명했습니다. 그는 아프리카와 같은 지역의 은행 침투율이 매우 낮지만(심지어 11% 미만), 스마트폰 보급률이 빠르게 증가하고 있어 암호화폐 금융의 비옥한 토대를 마련하고 있다는 데이터를 인용했습니다.

신흥시장에 주목: 개발도상국에서 암호화폐의 엄청난 잠재력

CZ는 개발도상국의 암호화폐 시장 기회에 대해 강한 낙관론을 표명했습니다. 그는 아프리카와 같은 지역의 은행 침투율이 매우 낮지만(심지어 11% 미만), 스마트폰 보급률이 빠르게 증가하고 있어 암호화폐 금융의 비옥한 토대를 마련하고 있다는 데이터를 인용했습니다.

그는 실제 사례를 공유했습니다. 2017년 이전에는 공과금을 내기 위해 3일을 걸어야 했던 사용자가 이제는 암호화폐를 사용하면 단 3분 만에 공과금을 낼 수 있게 되어 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 더 나아가, 암호화폐와 스테이블코인은 초인플레이션을 겪고 있거나 자체 통화가 부족한 국가에 중요한 헤지 수단을 제공합니다. 그는 특히 젊은 인구를 가진 국가(예: 파키스탄)의 정부에 암호화폐를 적극 활용할 것을 권고했습니다(15).

개인 생활과 새로운 초점: CEO에서 교육 자선가로

지난 한 해 동안의 법적 혼란과 투옥을 돌아보며, CZ는 삶에 대한 관대한 태도를 보여주었습니다. 그는 많은 어려움을 겪었지만, 사기를 저지르지 않았고, 사용자에게 재정적 손실을 입히지 않았으며, 누구에게도 해를 끼치지 않았다는 것을 알고 있었기에 매일 밤 푹 잤다고 솔직하게 인정했습니다.

바이낸스 CEO 사임과 관련하여, CZ는 작별 편지를 쓰면서 눈물을 흘리며 감정적으로 적응하는 시간을 가졌다고 밝혔습니다. 하지만 지금은 현재의 상황을 즐기고 있으며, 일상적인 경영에서 "강제로" 물러나는 것이 생태계 구축, 투자, 그리고 교육 자선 활동에 집중할 시간을 주었다고 생각합니다.

현재 CZ는 교육 프로젝트인 기글 아카데미(Giggle Academy)에 주력하고 있습니다. 그는 이 프로젝트가 상업적인 프로젝트가 아니라 완전 무료 교육 플랫폼이라고 강조합니다. 이 플랫폼은 현재 약 8만 8천 명의 사용자를 보유하고 있으며, 주로 2세에서 6세 사이의 어린이를 대상으로 AI와 인터랙티브 게임을 통해 영어 및 기타 기초 지식을 가르칩니다. 그는 이 프로젝트를 자신의 "열정 프로젝트"로 여기며, 정규직 팀이 있음에도 불구하고 매주 몇 시간씩 직접 프로젝트에 헌신하고 있습니다(21).

자선 사업과 관련하여, CZ는 블록체인 기술을 통해 기부금의 완전한 추적성을 확보하고자 한다고 밝혔습니다. 현재 수혜자들 사이에서 암호화폐의 인기가 제한적이기는 하지만, 그는 더욱 효율적인 자선 모델을 모색하고 있습니다.

바이낸스와의 현재 상황에 대해: 바이낸스가 더 많은 책임을 맡도록 지원

CZ는 바이낸스 공동 창업자 이허의 최근 역할 변경(공동 CEO)과 공식 석상에 대한 호평을 남겼습니다. 그는 이허를 자신이 만난 사람 중 가장 근면하고 회복력이 강한 사람 중 한 명이며, 사용자와 커뮤니티와 매우 가까운 사람이라고 칭찬했습니다.

CZ는 공동 창업자인 허이가 회사에 항상 큰 영향을 미쳤다고 생각하며, 그녀의 입장을 명확히 밝힌 것은 당연한 수순이라고 생각합니다(24). 그는 허이가 영어가 모국어가 아니고 언어 장벽이 있지만, 소통에 적극적이며 정보를 효과적으로 전달할 수 있다고 언급했습니다. 이러한 학습 능력과 상호 보완적인 기술은 팀에 매우 중요합니다.

결론

인터뷰 말미, 성공 비결을 묻는 질문에 CZ는 젊은이들에게 평생 학습 습관을 유지하라고 조언하며, 기업가 정신은 정신적으로뿐만 아니라 육체적으로도 매우 힘들며, 고강도 업무 압박을 견뎌낼 수 있는 건강한 신체를 요구한다고 강조했습니다. CZ는 미래에 대한 확신을 잃지 않고 "미래에 투자하지 않으면 평생 다른 사람을 위해 일해야 할 위험이 있습니다. 인생은 불확실성으로 가득 차 있지만, 바로 이러한 불확실성이 인생을 흥미롭게 만듭니다."라고 말했습니다.