편집자 주: 지난 달 L1D 파트너 0xLouisT는 업계에서 흔히 발생하는 내부자 토큰 할당 문제에 대해 설명하는 기사를 게재했습니다. 이 기사에서는 투자자가 종종 자문 서비스를 통해 추가 토큰을 얻을 수 있다고 언급했습니다. 그는 개인적으로 해당 기관의 자문 점유율이 5배입니다. 공식 자금 조달 및 평가 데이터에 비해 기관의 실제 비용을 80%까지 줄이는 투자자 지분입니다.

내부자 토큰 배포에 관한 주제는 즉시 시장에서 광범위한 논의를 촉발시켰습니다. 지난 주말 Monad 공동 창업자인 Keone Hon은 컨설턴트의 역할에 대한 개인적인 견해에 대한 기사를 발표했으며 창업자가 컨설턴트 주식을 무료로 나눠줄 필요가 없다고 믿었습니다.

다음은 오데일리 플래닛 데일리가 편집한 Keone의 원본 내용입니다.

고문이라는 주제에 관해서는 창업자들을 위한 개인적인 통찰력을 공유하고 싶습니다.

창립자는 때때로 고문에게 지분(토큰 지분)을 제공하기로 선택하는데, 이는 완전히 이해할 수 있지만 종종 실수입니다.

새로운 회사를 설립하는 것은 해결해야 할 새로운 문제가 많고 어렵기 때문에 창업자는 컨설턴트를 즉각적인 솔루션으로 보기 쉽습니다.

그러나 이것이 반드시 옳은 것은 아닙니다.

무료로 다양한 조언을 받아보실 수 있습니다

암호화폐 업계에서는 기본적으로 모든 전문가가 X에서 활동하고 있으며 개인 메시지만으로 연락이 가능합니다.

새 회사를 설립할 때 직면하는 문제에 대해 언제든지 저에게 개인 메시지를 보내 주시면 최선을 다해 답변해 드리겠습니다. 메시지를 놓친 경우 다시 개인 메시지를 보내 상기시켜주세요. .

다양한 소셜 플랫폼에 직접 질문을 게시할 수도 있으며, 누군가는 항상 자신의 의견을 제공하고 싶어합니다.

조언을 구하는 것만으로는 비용이 전혀 들지 않습니다.

문제를 스스로 해결해 보세요.

스스로 문제를 해결하는 것을 대체할 수 있는 것은 없으며 학습은 귀중한 것입니다.

창업자로서 당신은 분명 다양한 생소한 문제들을 해결해야 할 것입니다. 제품, 채용, 마케팅, 소셜 미디어, 비즈니스 개발, 보안, 고객 확보 등과 같은 일련의 상황에 직면해야 합니다. 다양한 업무 이력서와 결합하면 그 중 한두 가지 경험만 있을 수 있습니다.

하지만 이 지식을 배우는 유일한 방법은 직접 해보는 것입니다. 그래야만 새로운 기술을 더 잘 배우고 그 과정에 대한 자신감을 얻을 수 있습니다.

컨설턴트는 문제의 한두 가지 측면을 해결하는 데 일시적으로 도움을 줄 수 있지만 궁극적으로는 수행을 통해 배워야 합니다.

컨설턴트의 보증 가치를 과대평가하지 마십시오.

"저를 지지해 줄 유명한 컨설턴트가 필요합니다." - 이 아이디어는 이해할 수 있습니다.

새로운 프로젝트로서 귀하의 PPT는 다소 초보적일 수 있으며 귀하의 팀은 새로운 회사를 설립하는 데 있어 제한된 경험을 가지고 있을 수 있습니다. 투자자가 귀하와 귀하의 아이디어를 신뢰하기를 원한다면 경험이 풍부한 컨설턴트를 찾는 경향이 있을 수 있습니다.

"저를 지지해 줄 유명한 컨설턴트가 필요합니다." - 이 아이디어는 이해할 수 있습니다.

새로운 프로젝트로서 귀하의 PPT는 다소 초보적일 수 있으며 귀하의 팀은 새로운 회사를 설립하는 데 있어 제한된 경험을 가지고 있을 수 있습니다. 투자자가 귀하와 귀하의 아이디어를 신뢰하기를 원한다면 경험이 풍부한 컨설턴트를 찾는 경향이 있을 수 있습니다.

문제는 자문가의 지지가치가 낮다는 점이다. 많은 프로젝트에는 잘 알려진 컨설턴트가 많이 있으며, 너무 많은 프로젝트에 대해 조언하는 컨설턴트가 너무 많기 때문에 투자자는 컨설턴트가 프로젝트 성공에 매우 제한적인 영향을 미친다는 것을 오랫동안 깨달았습니다.

투자자들도 귀하의 제한된 경험을 잘 알고 있는데, 이는 초기 창업자이기 때문에 놀랄 일이 아닙니다. 당신의 임무는 배우는 것입니다. 컨설턴트의 자격증에 의존하기보다는 새로운 기술을 배우거나 새로운 문제를 해결하는 능력을 행동으로 입증할 수 있습니다.

개인적으로 저는 실제로 컨설턴트가 없는 팀을 보는 것을 좋아합니다. 이 경우 팀은 자신의 능력에만 의존할 수 있으며 아직 배워야 할 것이 무엇인지 더 명확하게 이해할 수 있습니다.

컨설턴트는 정규 직원에 비해 입력이 매우 제한적입니다.

실제로 풀타임 팀 외부의 사람은 자신의 시간 중 극히 일부만 투입하게 되는 반면, 풀타임 직원은 전적으로 헌신하게 됩니다.

정규 직원은 성공에 도움이 되는 프로젝트에 주당 40, 50, 60시간 이상을 투자할 수 있습니다. 컨설턴트는 한 달에 몇 시간만 투자할 수 있으며 경험이나 네트워크 이점을 고려하면 실제로 시간당 효율성이 더 높을 수 있지만 실제로 100배 더 효율적일까요?

성공은 실제로 일을 하는 데서 이루어지며, 실제로 일을 하는 데에는 시간이 걸립니다. 이 문제를 해결할 수 있는 다른 방법은 없습니다.

또한 컨설턴트에게 정규직 직원보다 더 많은 지분을 제공하는 것도 실제 문제입니다.

당신의 기대는 너무 낙관적일 수 있습니다

당신이 먹는 진짜 버거가 광고 캠페인의 사진과 결코 비교되지 않는 것처럼, 모든 사람은 지나치게 낙관적일 때가 있습니다. 특히 초기 단계의 창업자에게는 더욱 그렇습니다.

컨설턴트가 귀하에게 서비스를 제안할 때 귀하는 압도감을 ​​느끼고 자동으로 "예"라고 말하고 싶은 것은 이해할 수 있는 일입니다. 컨설턴트가 귀하의 업무를 더 쉽게 만들어 줄 것이라고 생각하기 때문입니다.

문제는 새로운 회사를 시작하는 것이 어렵고, 조언자가 있어도 여전히 어렵고, 시간이 지날수록 더 어려워진다는 것입니다. 유일한 방법은 자신과 팀 자체를 강화하는 것입니다.

비디오 게임의 첫 번째 레벨을 플레이하는 것이 어렵다면, 속임수를 쓰는 대신 기술을 향상시켜야 합니다. 그렇다면 2단계에 도달하면 어떻게 해야 할까요?

역선택 문제

당신에게 진정으로 가치 있는 조언을 제공할 수 있는 사람들은 당신의 조언자가 되지 못할 수도 있고, 반대로 당신에게 적극적으로 "연락"하고 자문 서비스를 제공하는 사람들은 정말로 가치 있는 조언을 제공하지 못할 수도 있습니다.

실제로 귀하에게 귀중한 조언을 제공할 가능성이 가장 높은 사람들은 귀하의 조언자가 아니라는 점을 제외하고는 수수료를 청구하지 않는 경우가 많습니다.

어떤 특별한 경우에는 컨설턴트가 실제로 단기적인 문제를 해결할 수도 있습니다. 예를 들어, 귀하가 기술적 지식이 없는 창업자이고 이상적인 CTO를 식별해야 하는 경우... 정말 어렵지만 경험이 풍부한 조언자가 있으면 잠재적인 공동 창업자를 선별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

하지만 그렇다고 하더라도 이렇게 중요한 순간에 무료로 도움을 줄 수 있는 사람이 있는지 알아보기 위해 컨설턴트에게 얼마를 지불해야 하는지 신중하게 고려해야 합니다.

스타트업은 검소해야 합니다.

컨설턴트가 핵심 문제 해결을 돕기가 어렵습니다.

회사를 설립하는 초기 단계에서 가장 중요한 것은 제품 반복 및 학습 속도입니다. 이와 관련하여 컨설턴트가 귀하에게 도움을 주기는 어렵고 귀하만이 성공 또는 실패를 결정할 수 있습니다.

경험과 자원이 거의 없기 때문에 초기 단계는 항상 힘들지만, 시간이 지나면서 경험이 쌓이게 됩니다. 성공에 지름길은 없습니다.

암호화폐 커뮤니티는 매우 긴밀하게 연결되어 있으며 이용 가능한 리소스가 많으며 종종 무료로 제공되므로 이러한 리소스를 먼저 찾아야 합니다.

문제가 발생하면 먼저 나에게 개인 메시지를 보내주세요. 문제 해결을 위해 최선을 다하겠습니다. 행운을 빕니다.