암호화폐 분야의 가장 큰 문제는 인재 부족이나 자금 부족이 아니라, 단순히 기본 원칙에 대한 사고가 부족한 것입니다. 이런 문화는 바뀌어야 하며, 상위 1%가 이 분야를 선도해야 합니다.

트위터에서 저를 팔로우한다면, 저는 항상 겉보기에 쉬운 것, 매우 간단해 보이는 높은 레버리지 기회에 대해 이야기하지만, 아무도 제대로 "이해"하지 못하거나 잘 실행하지 못하는 것 같습니다.

이 글에서는 다음을 포함한 다양한 주제를 살펴보겠습니다.

제가 이 글에 "첫 번째 원칙"이라는 제목을 붙인 이유는 제가 상식적인 사고방식을 사용하여 현재 이 산업을 어떻게 바꿀 수 있을지 상상했을 때 이 모든 요점들이 떠올랐기 때문입니다.

사실 진실은 그렇게 심오하지 않습니다. 광기의 정의는 똑같은 일을 계속 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것입니다. 3번의 시장 주기 동안 우리는 똑같은 일을 계속해서 반복해 왔습니다. 기본적으로 환상적이고 가치가 없고 매우 착취적인 토큰과 애플리케이션을 만드는 것입니다. 우리는 어리석은 이유에서인지 4년마다 이 "카지노"가 열광적으로 열려 전 세계에서 자금을 모아 도박을 할 것이라고 믿습니다.

뭐라고 생각하시나요? 3번의 시장 주기, 즉 10년이 지나서야 사람들은 마침내 깨어나 카지노에서 딜러, 사기꾼, 사기꾼, 기계 운영자, 그리고 비싼 음식과 음료를 판매한 사람들이 여러분의 모든 돈을 빼앗고 있다는 것을 깨달았습니다. 몇 달간 열심히 일했는데, 당신이 보여준 건 당신이 모든 것을 어떻게 잃었는지에 대한 온체인 기록뿐이에요. 모두가 "들어가서 돈을 벌고 나면 그만이다"라고 생각하는 산업에서는 장기 복리 자산을 창출할 수 없습니다.

이 공간이 훌륭했던 시절이 있었습니다. 진정한 금융 혁신과 멋진 기술이 일어나는 장소였던 시절이죠. 우리는 새롭고 흥미로운 애플리케이션, 새로운 기술, 그리고 "금융의 미래를 바꾸는 것"에 대해 흥분했습니다.

하지만 극단적인 단기주의, 매우 착취적인 문화, 그리고 성실성의 부족으로 인해 우리는 이러한 지속적인 금융 허무주의의 악순환에 빠져 있습니다. 이는 일부 사람들이 사기꾼이 발행한 토큰을 맹목적으로 매수하는 것이 좋은 생각이라고 생각하여 집단적으로 발생했으며, 그 이유는 "사기가 무너지기 전에 빠져나올 수 있을 거야"라는 것입니다.

제가 기업가로서의 경험이 없다고 말할 수도 있는데, 그건 사실입니다. 이 분야는 규모가 작고 오랫동안 존재하지 않았습니다. 저는 4년 동안 이 분야에 종사했고 최고이자 가장 뛰어난 펀드들과 함께 일했습니다. 이를 통해 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지에 대해 많은 것을 배웠습니다.

다시 한번 말씀드리자면, 광기란 똑같은 일을 계속 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것입니다. 업계에서는 매년 똑같은 일을 겪습니다. 가격이 불가피하게 폭락하면 모두가 허무주의를 느끼고 아무것도 가치 없다는 생각을 하게 됩니다. NFT 시장이 폭락했을 때 저는 이런 감정을 느꼈습니다. 최근 Memecoin 혼란 이후에도 사람들은 이런 감정을 느낍니다. ICO 시대에도 사람들은 이런 감정을 느낍니다.

실제로 해결책은 매우 간단합니다. 우리는 그저 다른 방식으로 일을 시작하면 됩니다.

1. 자산 복리, 산업 문화, 단기주의

간단히 말해서, 복리 자산은 아마존, 코카콜라, 구글 등과 같이 시간이 지남에 따라 가치가 상승하는 자산입니다. 복리자산을 보유한 회사는 지속 가능한 장기적 성장을 달성할 수 있는 잠재력이 있습니다.

왜 암호화폐 분야에서는 자산 복리 효과가 나타나지 않을까요?

답은 복잡하지만 근본 원인은 극단적인 단기주의와 잘못된 인센티브입니다. Kun은 여기서 매우 좋은 지적을 했습니다.

왜 암호화폐 분야에서는 자산 복리 효과가 나타나지 않을까요?

답은 복잡하지만 근본 원인은 극단적인 단기주의와 잘못된 인센티브입니다. Kun은 여기서 매우 좋은 지적을 했습니다.

"그렇기 때문에 대부분의 사물은 몇 배 성장한 후 매우 빠르게 공정하게 평가되거나 심지어 과대평가됩니다. 왜냐하면 그것들은 전통적인 금융에서 성장 기술 주식의 평가로 거래되지만, 그들은 막 시작했을 뿐이고 대부분의 스타트업은 공개 시장에 진출할 수 없기 때문입니다. 하지만 여기(암호화폐 공간에서)는 모든 실패한 프로젝트가 여전히 약속만 있는 토큰을 출시합니다."

https://x.com/0x_Kun/상태/1898599628448387482

실제로 인센티브가 구성되는 방식에는 많은 문제가 있는데, 이는 코비의 기사 에서 잘 다루었습니다. 이 글의 요점은 개인으로서 지금 당장 무엇을 할 수 있는가이기 때문에 그 문제에 대해서는 다루지 않겠습니다.

투자자들에게 답은 명백합니다. 코비는 기사에서 이렇게 지적합니다: 당신은 탈퇴할 수 있습니다(그리고 아마 그래야 할 것입니다).

실제로 사람들은 거부했습니다. 이 주기 동안 소매 투자자들이 이러한 토큰의 매수를 중단함에 따라 "중앙화된 거래소(CEX) 토큰"의 하락을 보았습니다. 개인이 이러한 체계적 문제를 바꿀 힘은 없을지 몰라도, 다행히도 금융 시장은 매우 효율적이다. 사람들은 돈을 벌고 싶어 하며, 기존의 메커니즘으로는 이를 달성할 수 없다면 투자하지 않을 것이고, 그러면 전체 과정이 수익성이 없게 될 것이다. 결국 메커니즘을 바꿔야 할 것이다.

하지만 이건 과정의 첫 단계일 뿐이에요. 복리자산을 진정으로 구축하려면 기업은 이 분야에 대한 장기적 사고를 심어주어야 합니다. 문제는 단순히 "사적 시장 소유권"이 나쁘다는 것이 아니라, 우리를 이 지경으로 이끈 사고의 전체 사슬이 문제가 있다는 것입니다. 마치 자기 실현적 예언처럼 창업자들은 모두 "돈을 벌고 떠날 거야"라고 집단적으로 생각한 듯했고, 아무도 장기적으로 사업을 구축하는 데 관심이 없었기 때문에 차트는 항상 맥도날드의 "M"자 모양을 띠었습니다.

가장 중요한 점은 바뀌어야 합니다. 회사의 가치는 리더의 가치에 달려 있습니다. 대부분의 프로젝트가 실패하는 이유는 개발자가 부족한 것이 아니라, 상위층이 프로젝트를 중단할 때가 되었다고 결정하기 때문입니다. 업계는 이상화하는 "펌프 앤 덤프" 창업자가 아닌, 높은 성실성, 강력한 실행력, 장기적인 사고방식을 갖춘 상위 1%의 창업자를 롤모델로 삼아야 합니다.

암호화폐 창업자들의 평균적인 자질이 낮다는 것은 새삼스러운 사실이 아니다. 결국, 에어코인을 홍보하는 사람들을 "개발자"라고 부르는 것은 높은 기준이 아닙니다. 토큰 출시 후 첫 두 달 동안 장기적인 비전을 갖고 있다면 이미 다른 사람들보다 앞서나가는 셈입니다.

저는 시장이 장기주의에 경제적 인센티브를 제공할 것이라고 믿으며, 이러한 추세는 이미 나타나기 시작했습니다. 최근 매각에도 불구하고 Hyperliquid의 가격은 여전히 ​​최초 공모 가격 대비 4배나 높습니다. 이는 이 주기에서 소수의 프로젝트만이 자랑할 수 있는 성과입니다. 창업자들이 제품의 장기적 성장 목표와 일치한다는 것을 알게 되면 "이 프로젝트를 장기적으로 유지"하도록 스스로를 설득하기가 더 쉽습니다.

저는 시장이 장기주의에 경제적 인센티브를 제공할 것이라고 믿으며, 이러한 추세는 이미 나타나기 시작했습니다. 최근 매각에도 불구하고 Hyperliquid의 가격은 여전히 ​​최초 공모 가격 대비 4배나 높습니다. 이는 이 주기에서 소수의 프로젝트만이 자랑할 수 있는 성과입니다. 창업자들이 제품의 장기적 성장 목표와 일치한다는 것을 알게 되면 "이 프로젝트를 장기적으로 유지"하도록 스스로를 설득하기가 더 쉽습니다.

여기에서 자연스럽게 내릴 수 있는 결론은 높은 성실성과 강력한 실행력을 갖춘 창업자들이 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하게 될 것이라는 것입니다. 솔직히 말해서, 모든 사람이 사기에 지쳤을 때쯤이면, 그들은 비전이 있고 사기성 퇴장을 하지 않는 사람을 위해 일하고 싶어할 뿐이기 때문입니다. 그런 사람은 너무 적습니다.

우수한 리더를 갖는 것 외에도, 복합 자산을 구축하는 것은 제품 자체가 우수한지에 달려 있습니다. 제 생각에는, 이 문제는 훌륭한 창업자를 찾는 것보다 해결하기 쉽습니다. 암호화폐 공간에 "순수 코인"이 많은 이유 중 하나는 이를 만든 사람들이 "돈을 벌고 떠나라"는 사고방식을 가지고 있기 때문입니다. 즉, 완전히 새로운 문제를 해결하는 대신 인기 있는 프로젝트를 복사하여 수익을 창출하려고 합니다.

하지만 업계에서는 2024년 4분기에 AI 에이전트 붐이 일어날 것이라는 허황된 아이디어에도 보상을 줍니다. 이 경우, 열풍이 가라앉으면 우리는 익숙한 맥도날드의 'M' 모양 트렌드를 보게 될 것입니다. 따라서 기업 역시 수익성 있는 제품 개발에 주력해야 합니다.

수익성으로 가는 길이 없음 = 장기적 신자/보유자 없음 = 미래에 베팅할 수 있는 자산이 없으므로 구매자가 없음

이는 불가능한 일은 아니며 암호화폐 분야의 기업은 실제로 수익을 낼 수 있습니다. 지토의 연간 수익은 9억 달러, 유니스왑은 7억 달러, 하이퍼리퀴드는 5억 달러, 에이브는 4억 8,800만 달러이며, 하락장에서도 여전히 수익성을 유지하고 있습니다(단, 그 규모는 예전만큼 크지는 않습니다).

앞으로를 내다보면, 그러한 단명하고 이야기 중심의 투기적 거품은 점점 더 작아질 것이라고 생각합니다. 우리는 이미 이런 추세를 보고 있습니다. 2021년에는 게임과 NFT의 가치가 수천억 달러에 달했지만, 이 주기 동안 Memecoin과 AI 에이전트의 가치는 기껏해야 몇십억 달러에 불과했습니다.

저는 모든 사람이 원하는 프로젝트에 자유롭게 투자할 수 있다고 믿습니다. 하지만 저는 사람들이 투자에 대한 수익을 원한다고 믿습니다. 게임이 "이건 뜨거운 감자야, 돈이 바닥나기 전에 빠져나가야 해"라는 게임이 되어버린다는 게 너무나 확실해지면, 롤러코스터는 점점 더 빨라지고 사람들이 포기하거나 모든 돈을 잃으면서 시장도 점점 더 작아질 것입니다.

저는 모든 사람이 원하는 프로젝트에 자유롭게 투자할 수 있다고 믿습니다. 하지만 저는 사람들이 투자에 대한 수익을 원한다고 믿습니다. 게임이 "이건 뜨거운 감자야, 돈이 바닥나기 전에 빠져나가야 해"라는 게임이 되어버린다는 게 너무나 확실해지면, 롤러코스터는 점점 더 빨라지고 사람들이 포기하거나 모든 돈을 잃으면서 시장도 점점 더 작아질 것입니다.

수익성은 이 문제를 해결할 수 있다. 투자자 입장에서는 사람들이 이 제품에 얼마를 기꺼이 지불할 의향이 있는지 파악할 수 있고, 이를 통해 일정 수준의 장기적 성장이 가능합니다. 프로젝트에서 수익성을 확보할 방법이 없으면 장기적으로는 사실상 투자가 불가능해집니다. 반면, 수익성을 향한 길은 성장으로 이어지므로, 자산의 지속적인 성장에 베팅하려는 매수자가 생겨납니다.

요약하자면, 복리 자산을 만드는 데는 다음이 필요합니다.

2. 범용 L1은 죽었고 긴급히 변화가 필요합니다.

코인게코 웹사이트의 첫 페이지를 시가총액 순으로 정렬하면 L1 블록체인 프로젝트가 절반 이상을 차지하고 있음을 알 수 있습니다. 스테이블코인 외에도 L1은 암호화폐 산업 가치의 상당 부분을 차지합니다.

하지만 비트코인 ​​다음으로 큰 암호화폐인 이더리움의 가격 차트는 다음과 같습니다.

2023년 7월에 비트코인을 구매했다면 현재 가격 기준으로 163%의 수익을 올릴 수 있습니다.

2023년 7월에 이더리움을 구매했다면 현재 가격 기준으로 수익은 0%입니다.

이것은 최악의 시나리오는 아니다. 2021년의 "모든 것의 거품"은 "이더리움 킬러" 열풍을 촉발했습니다. 일부 새로운 L1 블록체인 프로젝트는 속도, 개발자 언어, 블록 공간 등에 주로 초점을 맞춰 특정 기술적 측면에서 이더리움을 능가하려고 시도합니다. 하지만 과대광고와 막대한 자금 투자에도 불구하고 결과는 기대에 미치지 못했습니다.

이제 2021년이 시작된 지 4년이 되었지만, 우리는 여전히 그 열광의 물결이 미친 영향에 직면해 있습니다. CoinGecko에는 이미 토큰을 발행한 스마트 계약 플랫폼이 752개 있으며, 아직 발행하지 않은 플랫폼도 더 많을 것으로 예상됩니다.

놀랍지 않게도, 그들 대부분은 이와 같은 가격 차트를 가지고 있으며, Ethereum의 차트는 이와 비교하면 꽤 좋아 보입니다.

놀랍지 않게도, 그들 대부분은 이와 같은 가격 차트를 가지고 있으며, Ethereum의 차트는 이와 비교하면 꽤 좋아 보입니다.

따라서 4년간의 노고와 수십억 달러의 자금 지원, 700개가 넘는 다양한 블록체인 프로젝트에도 불구하고, 소수의 L1만이 제대로 된 활동을 하고 있으며, 이들조차도 4년 전에 모두가 기대했던 "사용자 채택의 획기적인 수준"에 도달하지 못했습니다.

왜? 이런 프로젝트의 대부분은 잘못된 아이디어로 만들어졌기 때문이다. 루카 네츠가 그의 기사 " 소비자를 위한 암호화폐란 무엇인가 "에서 지적했듯이, 오늘날 많은 블록체인은 범용 모델을 채택하고 있으며 각 프로젝트는 "인터넷 경제를 떠받칠 수 있는" 꿈을 꾸고 있습니다.

하지만 이를 위해서는 엄청난 노력이 필요하고, 결국에는 시장이 분열되는 결과를 낳습니다. 모든 것을 다 하려고 하는 제품은 보통 아무런 성과도 내지 못하기 때문입니다. 이 작업은 많은 돈과 시간이 소모됩니다. 솔직히 말해서, 많은 블록체인은 "왜 60번째 블록체인 대신 여러분의 블록체인을 기반으로 구축해야 할까요?"라는 간단한 질문에 답하는 데도 어려움을 겪습니다.

L1의 현재 상황은 모든 사람이 동일한 모델을 따르지만 다른 결과를 기대하는 또 다른 예입니다. 그들은 제한된 개발자 리소스를 놓고 서로 경쟁하며, 보조금 프로그램, 해커톤, 개발자 스튜디오와 경쟁하려 하고 있으며, 이제는 우리가 휴대폰(?)을 개발하고 있는 것 같습니다.

L1 프로젝트가 성공적이라고 가정해보자. 모든 주기에는 항상 획기적인 성과를 낼 수 있는 L1 프로젝트가 몇몇 있습니다. 하지만 이러한 성공이 지속될까? 이 사이클의 성공 사례는 솔라나입니다. 하지만 많은 사람이 좋아하지 않을 수 있는 점이 있습니다. 솔라나가 다음 이더리움이 된다면 어떨까요?

지난 사이클에서는 많은 사람들이 이더리움이 성공할 것이라 확신하여 순자산 대부분을 이더리움에 투자했습니다. 이더리움은 여전히 ​​가장 높은 TVL(총 잠금 가치)을 보유한 블록체인이며, 이더리움 상장지수펀드(ETF)도 있지만 가격은 정체되어 있습니다. 이번 사이클에서 동일한 사람들이 솔라나가 블록체인의 미래라고 믿고 솔라나 ETF 출시 등을 기대하는 등 동일한 견해를 표명했습니다.

역사가 지침이 된다면, 진짜 질문은 이렇습니다. 오늘의 성공이 내일의 중요성을 보장할까요?

L1을 다시 생각하다

제가 말하고자 하는 바는 간단합니다. 범용 블록체인을 만드는 대신 L1을 핵심 초점을 중심으로 구축하는 것이 훨씬 더 현명하다는 것입니다. 블록체인은 모든 사람에게 전부일 필요는 없고, 특정 영역에서만 유용하면 됩니다. 저는 블록체인의 미래가 기반 블록체인에 대해 중립적일 것이라고 생각합니다. 사람들은 그저 블록체인이 잘 작동하기를 기대할 뿐이고 기술적 세부 사항은 그렇게 중요하지 않을 것입니다.

오늘날 개발자들은 분산형 애플리케이션을 구축하는 창업자의 주된 관심사가 더 이상 블록체인의 실행 속도가 아니라, 블록체인의 분산 정도와 최종 사용자가 블록체인을 어떻게 사용하는지라는 사실을 보여주고 있습니다. 귀하의 블록체인을 사용하는 사람이 있나요? 제품이 인기를 얻는 데 필요한 사용자 분포가 있습니까?

웹 트래픽의 44%는 WordPress에서 발생하지만 모회사인 Automattic의 기업 가치는 불과 75억 달러에 불과합니다. 웹 트래픽의 4%가 Shopify에서 발생하지만, 기업 가치는 1,200억 달러에 달합니다. 이는 Automattic의 16배에 달합니다! 저는 L1도 비슷한 최종 상태를 가질 것이라고 생각합니다. 즉, 블록체인을 기반으로 구축된 애플리케이션에 가치가 축적되는 것입니다.

웹 트래픽의 44%는 WordPress에서 발생하지만 모회사인 Automattic의 기업 가치는 불과 75억 달러에 불과합니다. 웹 트래픽의 4%가 Shopify에서 발생하지만, 기업 가치는 1,200억 달러에 달합니다. 이는 Automattic의 16배에 달합니다! 저는 L1도 비슷한 최종 상태를 가질 것이라고 생각합니다. 즉, 블록체인을 기반으로 구축된 애플리케이션에 가치가 축적되는 것입니다.

그래서 저는 L1이 과감하게 자체 생태계를 구축해야 한다고 생각합니다. 블록체인에 대한 도시의 비유를 사용한다면, 도시는 특정 이점이 있어서 생존 가능한 경제적, 사회적 중심지가 되었고, 시간이 지나면서 이러한 도시는 지배적인 산업이나 기능을 전문으로 하게 되었다는 것을 알 수 있습니다.

L1에도 동일한 것이 적용되는데, L1의 경우 수요는 해당 관광지가 제공하는 매력과 활동에 따라 결정됩니다. 따라서 팀은 여러 프로젝트를 무질서하게 조합하는 대신, 사람들을 생태계로 끌어들이는 매력을 신중하게 만들어내면서 한 분야에서 최고가 되는 데 더 집중해야 합니다.

사람들을 생태계로 끌어들이게 되면 그 매력을 중심으로 전체 생태계를 구축할 수 있습니다. 다시 말해, 하이퍼리퀴드는 이러한 일을 정말 잘 해내고 첫 번째 원칙에서 반복해 온 회사의 좋은 사례입니다. 그들은 자체적인 perp-DEX 주문장, 현물 DEX, 스테이킹, 오라클, 다중 서명 등 모든 내부 구성 요소를 먼저 구축한 다음, 사람들이 이를 기반으로 계약을 구축할 수 있는 스마트 계약 플랫폼인 HyperEVM으로 확장했습니다.

이것이 성공하는 이유를 간략하게 설명하면 다음과 같습니다.

먼저 "추진력 구축"에 집중하세요. Hyperliquid는 영구 거래 상품을 먼저 구축함으로써 확장 전에 거래자와 유동성을 확보했습니다.

전체 생태계 아키텍처를 제어합니다. 주요 인프라(오라클, 스테이킹 메커니즘)를 소유하면 취약성을 줄이고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

생태계 시너지: HyperEVM은 이제 Hyperliquid의 기존 사용자 기반과 유동성을 활용하여 개발자를 위한 허가 없는 개발 플랫폼이 되었습니다.

"먼저 추진력을 구축한 다음 생태계를 구축"하는 모델은 성공적인 Web2 플랫폼과 유사합니다(예를 들어, Amazon은 책 판매로 시작한 다음 다른 모든 영역으로 확장했습니다). 문제를 훌륭하게 해결한 다음, 그 핵심 가치 지점에서 생태계가 자연스럽게 확장되도록 하세요.

그러므로 저는 블록체인이 자체 제품을 통합하고, 고유한 매력을 키우며, 전체 생태계를 장악해야 한다고 생각합니다. 이 "선박"의 선장으로서 당신은 비전을 가진 사람이며, 이를 통해 당신의 블록체인이 L1에 대한 더 크고 장기적인 비전과 일치할 수 있습니다. 또한 모든 것이 내부적으로 구축되기 때문에 온체인 활동이 감소하기 시작하자마자 프로젝트가 중단되지 않도록 보장합니다.

가장 중요한 점은, 이 과정을 통해 토큰에 금전적 속성이 부여된다는 것입니다. 블록체인을 도시에 비유한다면, 토큰은 사람들이 거래하는 데 사용하는 화폐이며, 이 가치는 사용을 통해 토큰에 부여됩니다. 사람들은 여러분의 체인에서 흥미로운 일을 하려면 여러분의 토큰을 구매해야 합니다. 이를 통해 화폐의 가치가 높아지고 사람들이 화폐를 보유할 이유가 생깁니다.

하지만 기억하세요. 특정 분야를 전문으로 한다고 해서 시장에 필요한 것은 아닙니다. 받아들이기 힘든 또 다른 사실은 L1이 적절한 시기에 적절한 방법으로 적절한 기회를 활용해야 한다는 것입니다. 블록체인은 사람들이 원하는 제품을 개발하는 데 전념해야 합니다. 때때로 사람들은 실제로 "Web3 게임"이나 "더 많은 데이터 가용성"을 원하지 않습니다.

3. 유동성 토큰과 투자의 관계

다음 주제에서는 유동성 토큰 프로젝트가 암호화폐 분야에서 어떻게 발전해야 하는지에 대해 논의합니다. 간단히 말해서, 유동성 토큰 프로젝트는 투자자 관계 입장을 설정하고 분기별 보고서를 발행해야 합니다. 그래야 일반 투자자와 전문가 투자자 모두가 회사가 무엇을 하는지 명확하게 이해할 수 있습니다. 이런 입장은 새롭거나 혁명적인 것은 아니지만, 이 분야에서는 극히 부족합니다.

이러한 사실에도 불구하고, 이 분야에서 투자자 관계를 개선하기 위한 노력은 거의 이뤄지지 않았습니다. 여러 다른 프로젝트의 BD 책임자들은 "펀드에 유동성 토큰을 홍보하기 위한 정기적인 전화"가 있다면 이 분야의 프로젝트 중 99% 이상을 수행하고 있다고 말했습니다.

사업 개발은 개발자와 생태계 자금을 유치하는 데 좋지만, 대중에게 토큰을 설명할 수 있는 투자자 관계 역할이 더 좋습니다. 구매자를 유치하고 싶은 프로젝트라면 스스로를 판매해야 합니다. 그 방법은 컨퍼런스에서 가장 큰 부스를 빌리거나 공항에 광고를 내는 것이 아니라, 돈이 있는 구매자에게 스스로를 판매하는 것입니다.

사업 개발은 개발자와 생태계 자금을 유치하는 데 좋지만, 대중에게 토큰을 설명할 수 있는 투자자 관계 역할이 더 좋습니다. 구매자를 유치하고 싶은 프로젝트라면 스스로를 판매해야 합니다. 그 방법은 컨퍼런스에서 가장 큰 부스를 빌리거나 공항에 광고를 내는 것이 아니라, 돈이 있는 구매자에게 스스로를 판매하는 것입니다.

분기별 성장 업데이트를 게시하면 투자자에게 해당 상품이 합법적이며 가치를 축적할 수 있음을 보여주며, 투자자는 해당 상품이 장기적으로 좋은 성과를 거둘 가능성이 높다는 확신을 가질 수 있습니다.

다음은 이를 수행하기 위한 좋은 체크리스트입니다.

4. 매수와 파기는 좋은 선택일 뿐, 최고의 해결책은 아니다

제가 언급하고 싶은 마지막 사항은 매수와 파괴에 관한 것입니다. 제가 말하고 싶은 건, 다른 용도로 자금을 쓸 수 없다면 매수와 파기 방식이 좋은 방법이라는 겁니다. 제 생각에, 암호화폐 분야는 아직 기업들이 안주할 수 있는 규모로 성장하지 않았으며, 성장 측면에서 할 수 있는 일이 여전히 많습니다.

수익은 주로 제품 확장, 기술 업그레이드, 신규 시장 진출에 사용되어야 합니다. 이는 장기적 성장을 촉진하고 경쟁 우위를 구축하는 것과 일맥상통합니다. 이에 대한 좋은 예가 Jupiter의 인수 열풍입니다. 회사는 현금을 사용하여 프로젝트를 인수하고, 해당 분야의 제품과 핵심 인재를 확보했습니다.

어떤 사람들은 자사주 매입과 소각을 좋아하고 배당금을 요구하지만, 저는 대부분의 암호화폐 프로젝트가 기술 주식과 비슷하게 운영된다고 생각합니다. 그 이유는 투자자 그룹이 비슷하기 때문입니다. 즉, 투자자들은 높은 수익을 추구하고 비대칭적 수익을 기대합니다.

따라서 회사가 토큰 보유자에게 배당금을 통해 직접 가치를 돌려주는 것은 별로 의미가 없습니다. 회사는 그렇게 할 수 있지만 현금 보유액을 사용하여 더 강력한 경쟁 우위를 구축하면 향후 5~10년 내에 제품에 큰 이점이 될 것입니다.

이제 암호화폐 분야가 주류로 부상하고 있습니다. 따라서 지금 추세를 늦추는 것은 현명하지 못한 일입니다. 대신 자금을 쏟아부어 다음 승자가 장기적으로 선두를 차지하도록 해야 합니다. 가격이 하락하고 있지만 암호화폐 분야의 제도적 환경은 스테이블코인 채택, 블록체인 기술, 토큰화 등이 그 어느 때보다 완벽하기 때문입니다.

따라서 돈을 챙겨 도망가는 것보다는 사들이고 없애는 게 훨씬 나을지 몰라도, 아직 해야 할 일이 많이 남아 있다는 점을 감안하면 여전히 자금을 가장 효율적으로 사용하는 방법은 아니다.

요약하다

이러한 하락세를 통해 수익을 창출하는 제품을 개발하는 것이 수익성을 향한 필수 경로라는 점이 분명해졌고, 이를 위해서는 토큰에 대한 최신 업데이트를 보여주기 위한 공식적인 투자자 관계 게시물을 작성하는 것이 불가피해졌습니다. 이 분야에서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 저는 암호화폐의 미래에 대해 낙관적입니다.